星河科技有限公司应收账款管理方案设计.docVIP

毕业设计类别 方案设计 物流管理学院 毕业设计 星河科技有限公司应收账款管理方案设计 指导教师 学生姓名 专业名称 会 计 班级名称 会计1303班 年 月目 录 第一章星河科技有限公司概况 1 1.1基本资料 1 1.2公司简介 1 第二章星河公司应收账款管理现状 1 2.1公司应收账款坏账准备制度 1 2.2公司采取的收账政策 1 2.3对应收账款账龄的管理 2 2.4公司采取的信用政策 2 第三章星河公司应收账款中存在的问题及原因 2 3.1公司的内部控制制度不健全 2 3.2公司收账政策不合理 2 3.3公司信用政策制订不合理 3 3.4公司为客户确定的信用额度不适当 3 第四章对星河科技有限公司应收账款管理方案设计 3 4.1建立赊销信用标准 3 4.2建立售后核算体系 4 4.2.1加强赊销客户管理? 4 4.2.2?应收账款的催收管理? 4 4.2.3公司应收账款账龄管理? 5 4.3规范公司内部业务处理 7 第五章总结 8 5.1总结..........................................................8 5.2致谢词…………………………………………………………………………8第一章 星河科技有限公司概况 1.1基本资料 公司名称：星河科技有限公司 公司类型：私营 公司规模：50-199人 经营地址：雨湖区四洲路数码广场A座2812室 营业：GPS卫星定位系统、车载终端、智能交通系统的研发等 1.2公司简介 星河科技有限公司位于雨湖区四周路数码广场A座2812室，是以GPS卫星定位系统、车载终端、智能交通系统的研发、生产、销售、网络营运、交通运输信息服务、和移动通信增值为主营业务。近年来该公司通过不断创新，无论从生产设备还是技术上都有很大幅度的提高。随着利润上升的同时，公司的应收账款也在不断的增加，伴随着应收账款的沉淀，甚至产生诸多坏账，导致公司资金周转不灵、经营停滞不前。因此应收账款管理成为公司管理环节中不容忽视的问题。 第二章 星河公司应收账款管理现状 2.1公司应收账款坏账准备制度 星河公司采用应收账款余额百分比法对应收账款、应收票据、其他应收款计提坏账准备。年末坏账准备=年末应收账款余额*规定提取比例。该公司坏账提取比例为4%，计提的坏账准备计入当期的资产减值损失项目，体现公司当期损益。2013年末及2014年末所提取的坏账准备如表1-1所示： 表1-1星河科技有限公司应收账款和坏账准备 单位：万元 项目 2013年12月31日 2014年12月31日 应收账款年末余额 减：坏账准备 应收账款净额 245 9.8 235.2 304 12.16 291.84 从表1-1可以看出2014年末应收账款计提坏账准备较2013年有所提高。 2.2公司采取的收账政策 星河公司通常采用电话联系客户，催账方法单一。面对逾期长、难收回的应收账款也一味地进行电话催账，未通过法律手段来解决。鉴于一部分人员不能胜任公司的要求，公司不得不满足企业发展的需要而更新人员，负责应收账款催讨工作的人员更新工作正待解决。公司对应收账款管理人员的绩效考核不严格，甚至个别人员几个月长期在外催讨，实际收款金额少的可怜，究其原因，收款人员的薪资构架并没有与催收结果紧密联系。 2.3对应收账款账龄的管理 星河公司经常是当发现账款有问题时才同客户对账，进行账龄分析，实施对应收账款回收情况的监督。财务部也为做好应收账款的辅助登记，总账、明细账、辅助账的账账核对，也未详细的在辅助登记中载明合同额，应收金额，尚欠金额等。 2.4公司采取的信用政策 星河公司在确定信用标准时着重考虑三个因素：一是市场竞争情况，二是企业的抗风险能力，三是客户的信用程度。目前，GPS制造行业市场竞争激烈，而公司对市场竞争力不强，资金周转紧张、抗风险能力比较弱，但出于扩大商品销售的目的，考虑以预期坏账损失率3%作为信用标准，即对预期坏账损失率低于3%的客户给予信用销售，对预期还账损失率高于或等于3%的客户不给予信用销售，控制对信用销售客户的选择。 第三章 星河公司应收账款中存在的问题及原因 3.1公司的内部控制制度不健全 内部控制是防范风险，提高企业整体效率的有力保证。公司应该严格按照信用标准和信用政策是规定，控制企业赊销业务的发生。发生的应收账款应及时记账、清理、催收，并定期与对方对账核实。经确定无法收回的应收账款，应及时处理。在实际工作中，公司在进行信用销售前缺少必要的内部控制，并且不对客户的信用等级和资信