弱电施工组织的设计.docVIP

XXXXX工程有限公司 施 工 组 织 设 计 20XX年X月XX日 目录 第1章 编制说明施工准备施工方案施工进度计划及措施劳动力及计划现场组织机构和专业力量配备成品保护措施保护措施 安全生产保证措施文明施工措施工程的培训及售后服务第章 编制说明 本施工组织设计根据招标文件，是保证该工程施工秩序、施工质量、施工进度、安全生产、文明施工的重要具体措施。 施工过程采用项目动态管理理论、方法，进行有效的决策、组织、控制和协调，从而保证工程项目安全、质量、进度目标得以顺利实现。 2.工程概况 本工程位于 XXXXXXXXXXXXXXX 。 3.编制依据 3.1用户招标文件 《 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 招标文件》； 3.2行业法规、标准 《电子信息系统机房设计规范》（GB50174-2008） 《电子信息系统机房施工及验收规范》（GB50462-2008） 《电子计算机场地通用规范》（GB/T2887-2000） 《计算站场地安全要求》（GB9316－88） 《计算机机房活动地板的技术要求》（GB6650-86） 《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001） 《建筑工程质量检测评定标准》（GBJ301-88） 《建筑设计防火规范》（GB50016-2006） 《电气装置工程施工及验收规范》GBJ232-82 《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006） 《智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003) 《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007） 《综合布线系统工程验收规范GB50312-2007） 《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004） 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94） 第章 施工准备 开工前，我公司将从技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备四个方面进行精心筹划运作。 1.技术准备 技术准备是施工准备的核心，技术准备包括： （1）图纸深化设计 工程中标后，我公司及时成立现场项目经理部，组织各专业工程师再次到达现场进行图纸深化设计，图纸做到施工界面清晰、施工内容明确、施工工艺可行。 （2）施工组织设计 施工组织设计 2.物资准备 施工材料、工程设备和施工机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 （1）施工材料的准备 施工材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，制定《材料进场计划》，为组织备料、确定到场时间以及组织运输等提供依据。 （2）工程设备的准备 由于许多工程设备需要一定的生产周期，因此，提前订货工作至关重要。订货时，一定要根据工程总体施工进度，制定《工程设备订货计划》，为签订合同、确定到场时间以及组织运输等提供依据。 （3）施工机具的准备 根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机具的型号、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放保管，编制《施工机具需求量表》，然后由公司库房负责组织调配、运送。 3.劳动组织准备 （1）配备强有力的项目班子 针对 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程 （2）选配精干的施工队伍 施工队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键，施工队伍的选择更是至关重要。我公司将选派具有多年施工经验、服务态度良好、勤奋实干、具有在线改造经验的施工队伍。 （3）集中施工力量、组织施工人员进场 工地的项目班子确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工人员进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好施工人员的生活。 （4）向施工班组进行施工组织设计 交底流程：按照“项目部 → 施工队长、各班组长 作业工人”的流程至上而下逐级进行交底，直到作业工人。 交底的目的：把该工程的设计内容、施工工艺、施工进度计划和施工技术等要求，详尽地向施工队长和各班组讲解交待。 交底的时间：在该工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计 交底的方式：采用书面形式、口头形式和现场示范形式。 （5）建立健全各项管理制度 管理制度管理制度 4.施工现场准备 （1）协调施工用电，为进场施工提供电力准备 （2）协调材料/设备临时堆放地 （3）协调垃圾临时堆放地及运输通道 （4）指定施工人员的进出入通道及作业时间 （5）按照施工组织设计第章 施工方案 第章 施工进度计划及措施 计划竣工日期：自合同签定之日XXX日工作日 在确保施工安全和工程质量的前提下，我公司将严格按照用户及合同要求，按计划投入人力、物力、财力，精心组织、科学管理,计划在合同工期内完