排水及防护项目施工组织的设计.docVIP

沿江开发高等级公路（南京江南段）建设工程 路基工程L2标合同段 排水及防护分项工程 施工组织设计 沿江开发高等级公路（南京江南段）建设工程 路基工程L2标项目经理部 二00九年二月二十日  排水及防护分项工程 施工组织设计 一、分项工程概况 沿江开发高等级公路（南京江南段）路基工程L2标合同段起点桩号为K5+874、终点桩号为K12+702，全长6.868km 二、施工进度计划说明 根据本工程实施期间的计划工期要求，并结合工程现场分布情况及特点，我部将集中精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程的施工，对人员、机械及材料实行统一管理、统一调度，施工进度计划的安排做到统筹规划、科学合理。 本项工程计划工期为200年月日～200年月日共计日历日，为确保工程按期完成，我们将采取以下保证措施： （1）人员的保证：建立以项目经理为核心的施工进度领导小组，落实各层次的进度控制人员，确定各自的责任，明确其任务。项目经理部做到提前指挥、高速运转，同时配备业务精、技术好、事业心强、有工程施工经验的技术人员，各专业施工队伍及其作业人员均由施工骨干力量组成，为确保工期目标的实现提供组织保证。 （2）制定科学合理的施工进度计划，建立严密的工期目标体系，充分考虑各种可能因素对计划实施的影响，制定工期计划目标时留有余地。根据工程特点，将工期目标的实现分解成多个子目标，使工期目标具体化。通过逐个实现子目标，从而达到实现总目标的目的。 （3）认真编制有针对性措施的施工方案，确定科学的施工方法，运用网络计划技术绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工。 （4）采用先进的施工工艺和施工设备，提高劳动生产率，缩短施工时间，降低工程成本，尤其是要大胆采用先进的施工工艺、新材料、新设备，改进以往的施工做法，在保证工程质量的前提下，最大限度地加快施工进度。 （5）实施科学的进度计划检查制度，抓好施工过程中对进度计划实施统筹、控制与协调。实行每周一次的工地进度计划执行情况的例行检查，将工程实际进度情况与计划进度相比较，找出计划超前或滞后的原因，总结好的经验，予以推广；制定合理的措施，将已拖的工期抢回来，同时由项目经理部加强对各进度控制单位之间的协调，解决各之间因进度不相适应而产生的各种矛盾和问题，使整个项目进度执行有机地统一起来。 （6）运用先进的计划管理技术，对进度计划的实施进行动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序、有计划地进行。 （7）抓好关键工序、关键线路施工计划的实施，确保重点，兼顾一般，对整个工程进度有决定性影响的关键工作，要采取有针对性的保证措施，派专业人员负责其进度计划的实施，制定多套预备方案，全面考虑可能出现的各种情况，制定对策，确保万无一失。 （8）合理组织现场的流水施工，实行专业分工协作，不断优化劳动力配置及施工机械设备的配备，保证工程项目按预定的进度要求和日生产能力，均衡、连续地向前推进。 （9）做好充分的施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水电的供应。编制好整个工程开工前的准备工作计划及每施工前的准备工作，使施工准备工作做到充分而又连贯。 （10）做好施工过程现场调整工作，即人、财、物在时间、空间上的调度分布，掌握计划的实施情况，协调各方面的关系，增进同设计、监理、业主等的联系和密切合作，采取措施，排除各种阻力，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 （11）做好临时停水、停电准备工作，现场配置发电机组，设置水池、备用水车，解决临时停水、停电对工程的影响，保证进度计划的实施。 （12）在施工良好季节经监理工程师批准后组织力量加班加点，轮班作业。 （13）加快内部机制改革，深挖职工内在潜力及职工的创造性、积极性。 （14）积极主动与设计、工程建设指挥部和驻地监理组的密切合作，对施工中出现的技术、质量等难题，组织攻关，迅速解决技术等难题，促进施工顺利进展。 （15）资金的保证：保证工程施工所需资金的及时到位及正确使用，为工期目标的实现提供切实可靠的经济保证。 （16）施工设备及材料的保证：设备进场后，在努力提高机械化施工程度和设备使用效率的同时，加强设备的维修、保养工作，必要时，可随时增加所需设备；材料做到早计划、早落实。 进行施工前准备工作，从管理干部到工人，进行全方位动员，对职工进行技术、安全、环境保护、合同等交底。同时多次深入现场进行详细的实地调查工作，获取更详细的资料，并对施工方案进行细致的分析、研究，编制实施性施工组织设计，报监理工程师审核确认后用以指导施工。工地所需的人员、设备、材料等施工力量将通过公路车辆运输，根据施工进度的安排，确保在工程开工前至少运达施工现场，并保证人员素质状态和机械设备性能良好，材料合格，能及时投入施工生产，满足施工需要。 主要材料 （1）：采用； （2）（）砂：采用栖