施工组织的设计样本.docVIP

施工组织设计（样本） 总体概述 施工程序总体设想 本施工组织设计系本公司对“小鸦路开发区段绿化工程（2标段）”的构思和总体部署及各分部分项工程的施工方案，用于指导具体施工，确保本工程优质高速建成。 小鸦路公路延伸段，起于小鸦路公路连接点，止于小鸦路开发区段（江重、坤艳、博高围墙外）。，道路两旁的绿化工程，占地面积7200平方米，绿化带长1860米。 本项目开工后，将按以下程序开始施工：1、施工测量。2、土（石）方工程。3、钢筋混凝土浇筑。4、确保绿化地种植土的回填到位。5、乔灌木种植。6、后期养护。 二、工程项目实施的重点、难点和解决方案 本项目实施的重点是绿化种植工程。为保证树木成活并良好生长，我公司将在施工过程中配备专业的园艺师、绿化工、花卉工、草坪工、养护工，并保证洒水车、打药机、修剪机械常驻工地。还有专业的园林质检员随时检查施工及养护质量。 质量控制及质量通病防治的具体措施 本项目坚持我公司的质量方针，在施工中，严格按照施工规范、验收标准控制每道工序作业，并针对本工程实际情况，强化质量管理，完善质量保证体系，控制各质量要点，落实质量责任制以保证达到优良工程的质量目标，保证检验项目一次合格率100%，分项工程合格，分部工程合格，确保工程验收达到合格工程。 一 质量保证体系 根据GB50300-2001质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一负责人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系有效地运行。 项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量，技术负责人对质量、技术直接负责。 项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从工序开始时就对质量进行控制。 在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度如下： 工程项目质量承包负责制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，向建设单位负责。 本工程工序较多，工艺复杂，分部分项工程必须严格贯彻国家颁布的施工及验收规范，操作执行工艺标准。新工艺必须事先编制工艺标准。 所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接为中心的岗位责任制。 建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理层和作业层的责任心。 建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，并经复查和报业主、监理认可后，投入使用。 施工过程中坚持样板先引路的方针，分部分项施工开始时，必须先施工出样板，经业主、监理验收通过后，严格按样板标准进行全面施工。 建立施工生产例会，及时提出和消除质量隐患。 施工挂牌制度，各工种如砼、砌体等施工过程现场挂牌，注明管理者、操作者、施工日期及相关配比等图文技术记录，机具操作应挂操作牌。 坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，做好文字记录。 竣工回访服务承诺制度。工程竣工后，在交工资料中的工程维修卡，明确回访期限及联系电话，在承诺时间内配合业主分析维修原因，如属保修范围之内的事务，及时派人在规定期限内做好修缮。 二 施工准备阶段 项目技术负责人组织编制详细的《项目质量计划》，严格按照《项目质量计划》执行质量保证措施，大力加强对各局部重点、难点的监控力度，并定期组织总结和推广成功经验。 强化技术管理工作，做到单位工程有施工组织设计，主要分部工程和关键、特殊工序有施工作业方案，并由主管工长向作业班组进行技术交底，使所有参加作业的人员做到心中有数，有的放矢。 所有进场的工程材料必须具有出厂合格证，材质证明等质保资料，按规定需复检的材料应有复检合格报告。 根据季节特点，编制特殊季节施工技术措施，确保高温、严寒、雨季等特殊气候施工的工程质量。 施工机械进场及时进行检查和试运转，且进行保养。 三、施工组织设计审批制度 施工组织设计必须经项目部及有关职能部门负责人讨论，并按讨论意见修改后报项目技术负责人审批。 经项目部技术负责人审批后的施工组织设计必须在工程实施前15天报公司总工程师审批。 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工 技术复核、隐蔽工程验收制度 复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 复核结果应填写各相应表格，作为施工技术资料归档。 工程完工后,应做好工程验收工作。 技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中不可缺少的工作内容，交底必须采用书面签证确认形式