无锡世茂施工组织的设计(正反打印).doc

无锡世茂广场项目F地块 土建总承包工程 施 工 组 织 设 计 编制单位:江苏南通六建建设集团有限公司 编制日期:二O一二年十月十日 目 录 第一章 工程概况 - 1 - 1 工程建设概况 - 1 - 2 建筑概况 - 1 - 4 主体结构概况 - 2 - 第二章 工程特点及管理策略 3 第三章 施工组织部署 - 5 - 1 工程管理目标 - 5 - 1.1 工期目标 - 5 - 1.2 质量目标 - 5 - 1.3 安全文明施工目标 - 5 - 1.4 环境和职业健康管理目标 - 5 - 2 现场组织机构 - 5 - 3 施工段划分及施工总体安排 6 第四章 施工计划大纲及资源投入计划表 7 1 施工进度计划 7 1.1 施工进度计划见附图 7 1.2 机具、设备、周转料具和劳动力配置计划 7 2 进度保证措施 9 第五章 施工总平面布置 12 1 布置原则 12 2 垂直运输设备布置 12 3 临时用水用电布置 12 3.1 临时用水 12 3.2 临时用电 12 4 施工用水及污水排放 14 第六章 主要施工方案 - 15 - 1施工步骤 - 15 - 2工程测量 - 17 - 3 基坑围护及基坑开挖 - 19 - 4 地下室防水施工 - 20 - 5 模板工程 - 23 - 6 钢筋工程 - 29 - 7混凝土工程 - 42 - 8 脚手架工程 - 55 - 9砌体工程 - 65 - 10屋面工程 - 67 - 第七章 工程质量、环境和职业健康安全管理 70 1 工程质量管理计划 70 1.1 本项目质量目标 70 1.2 本项目质量保证体系 70 1.3 本项目质量控制流程 74 1.4 本项目质量查核表 78 1.5 质量保证措施 89 2 工程安全管理计划 90 2.1 本项目安全管理目标 90 2.2 本项目安全保证体系 91 2.3 本项目安全管理流程 93 2.4 本项目安全查核表 96 2.5 本项目重点部位的安全措施 110 2.6 应急准备和响应 110 3 工地环境管理计划 113 3.1 本项目环境管理目标 113 3.2 本项目环境管理体系 113 3.3 本项目环境管理流程 119 3.4 本项目重要环境因素台帐及环境查核表 119 3.5 工地环境整顿措施 128 第八章 总承包管理实施方案 135 1 总承包管理模式 135 1.1 施工内容 135 1.2 协调内容 135 2 总承包管理组织机构 136 2.1 重要岗位职责 136 2.2 项目职能部门及其职责 137 3 总承包计划管理措施 143 3.1 总承包进度计划管理目标 143 3.2 建立完善的计划保证体系 143 3.3 分级计划控制 144 3.4 一级总体控制计划 144 3.5 二级进度控制计划 145 3.6 三级进度控制计划 146 3.7 制定派生计划 146 3.8 总承包对工程进度的控制 147 3.9 调度管理工作 148 3.10 进度计划的调整 148 3.11 实施奖惩制度 149 3.12 施工进度报告 149 4 总承包协调管理措施 150 4.1 对分包的协调管理及服务措施 150 4.2 为各专业分包队伍之间的协调服务 151 4.3 与业主的配合与服务措施 151 4.4 过程中的服务 151 4.5 竣工后的服务 151 4.6 与设计单位的协调配合 152 4.7 总承包与监理（或工程师）的协调配合措施 153 4.8 本工程各阶段专业组织和技术协调 153 5 工程施工阶段的组织与技术协调 154 5.1 主体结构施工与机电、装修工程施工的组织与技术协调 154 5.2 机电安装与装修工程施工组织与技术协调 154 5.3 机电安装工程内部各专业协调 155 5.4 精装修施工协调 156 5.5 装修工程与幕墙安装工程的组织配合和技术协调 156 5.6 结构施工、装修施工与电梯安装工程配合 156 6 施工现场协调管理 157 6.1 总平面管理 157 6.2 垂直运输管理 159 6.3 公共关系协调与处理 160 7 总承包技术管理措施 161 7.1 技术协调 161 7.2 图纸会审管理 162 7.3 施工组织设计（方案）管理 162 7.4 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 163 7.5 技术资料的管理 163 7.6 工程竣工验收、备案 164 8 总承包物资设备管理 165 8.1 物资采购管理 165 8.2 物资现场管理 169 8.3 施工设备的管理 174 9 总承包信息化管理 176 9.1 总承包管理系统 176 9.2 进度计划管理 179 9.3 质量管理 179 9.4 安全管理 180 9.5 资金管理 180