换热站、公共厕所、垃圾中转站施工组织的设计.docVIP

连银小区Ⅰ区Ⅱ区Ⅲ区 换热站、公共厕所、垃圾中转站 施 工 组 织 设 计 编制单位：义马市市政工程有限公司 编 制 人： 审 核 人： 审　批　人： 编制时间：二0一0年七月十日 目 录 一、编制依据 4 二、工程概况 4 三、施工组织计划　 5 四、施工准备 11 五、施工部署 15 六、施工工艺 17 七、确保工程质量的技术组织措施 37 八、确保安全文明施工组织措施 43 九、质量通病防治措施 46 十、农忙季节施工措施 48 十一、 停水、停电的施工措施 49 十二、冬、雨季施工措施 49 十三、主要劳动及材料施工机械 51 十四、工期网络图 54 十五、施工总平面布置图 54 十六、确保工期技术组织措施 55 第一章 编 制 依 据 1-1施工组织设计的编制依据： 1-1-1、国家现行的有关建筑施工质量验收规范； 1-1-2、国家及河南省现行的有关建筑施工及验收统一标准； 1-1-3、河南省2002建筑工程预算定额及2003安装工程预算定额； 1-1-4、建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全操作规程； 1-1-5、建筑施工现场临时用电安全技术规范； 1-1-6、连银小区Ⅰ区Ⅱ区Ⅲ区换热站、公共厕所、垃圾中转站工程施 工图纸、招标文件及答疑纪要； 第二章 工 程 概 况 2-1工程概况： 本工程位于义马高速引路西连银小区内。 2-2设计概况： 2-2-1建筑设计概况：义连银小区Ⅰ区Ⅱ区Ⅲ区换热站、公共厕所、垃圾中转站工程，建筑总面积为400㎡。 2-3结构概况： 2-3-1　钢筋混凝土工程：基础垫层为C15砼，其它砼强度均为C25。 2-3-2　砌体：±0.00m以下采用MU10烧结煤矸石实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑；±0.00m以上采用MU10烧结煤矸石实心砖，M5混合砂浆砌筑。 2-4场地平整，三通一平工作已完成，具备开工条件。 第三章 施工组织计划 本工程按项目法管理施工，公司选派一名具有丰富施工管理经验的李海永同志任项目经理，由有类似工程施工经验的刘红江同志担任技术负责人，实行项目承包责任制，保工期、保质量、保安全，以科学的管理手段和先进的施工技术对工程进行全过程、全方位的管理。 3-1项目部管理组织 项目部组织机构框图 3-2项目部主要管理人员资历及职责 该项目我公司拟设项目经理一名，技术负责人一名，施工员、质检员、材料员、安全员、资料员、取样员、测量员等各配置一名。工程项目技术人员具体安排见下表： 主要拟派管理人员一览表 姓 名 性 别 年 龄 职 务 职称 李海永 男 35 项目经理 助理工程师 刘红江 男 36 技术负责人 助理工程师 杜振宇 男 56 安全员 助理工程师 李广烟 男 38 质检员 助理工程师 赵喜梅 女 22 预算员 助理工程师 李丽娜 女 23 资料员 技术员 李小伟 男 20 测量员 技术员 宋孝得 男 44 材料员 技术员 3-3项目部主要管理人员职责： 3-3-1项目经理职责： 3-3-1-1 对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。 3-3-1-2 负责对项目质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主的要求。 3-3-1-3负责项目工程质量策划，并组织编写项目质量计划。 3-3-1-4 接受公司及监理部门的质量监督和质量审核，对存在问题认真制定纠正预防措施，并进行整改。 3-3-1-5组织好生产进程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯。 3-3-1-6 经常对员工进行贯彻体系文件及质量、安全教育和培训。 3-3-2技术负责人职责： 3-3-2-1分管项目部的贯标工作，组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程进行质量控制、管理与监督，主要对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，处理施工的技术质量问题。 3-3-2-2 监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量，主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证。 3-3-2-3 组织编写、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实施质量计划，主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经总工程师师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书、施工方案的编