暖房子施工组织的设计.doc

六、施工组织设计 （一）编制说明 （二）工程概况 （三）项目组织机构 （四）施工部署 （五）技术措施 （六）主要分部分项施工方法及技术措施 （七）工程质量管理体系与措施 （八）安全管理体系与措施 （九）环境管理体系与措施 （十）工程进度计划与措施 （十一）施工机械设备情况 （十二）劳动力进场计划 （十三）防火预案 （十四）主要材料进场计划 （十五）文明施工措施 （十六）雨季施工措施 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 附表二：投配备本项目的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工计划表 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 （一）编制说明 1、编制依据 （1）长春市**区既有居住建筑节能改造工程招标文件。 （2）国家和地方、行业有关的法律、法规、施工及验收规范、质量检验评定标准等。 （3）本公司的企业标准和类似项目的实际经验。 （4）《中华人民共和国节约能源法》 （5）《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005） （6）《民用建筑设计通则》（GB50352-2005） （7）《民用建筑节能管理规定》 （8）《工程建设标准强制性条文》(2002版) （9）《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001） （10）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） （11）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） （12）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） （13）《建筑工程施工质量评价标准》（GB50375-2006） （14）《建筑电气工程质量验收规范（GB50303-2002） （15）《建筑施工高处施工安全技术规范》（JGJ80-91） （16）《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2003） （17）《外墙外保温工程技术规程J》（JGJ144-2004） 2、本组织设计包括了该项目要求的有关施工组织设计的内容，同时对本项目施工有关的其它内容也进行了阐述。 （二）工程概况 1、项目概况 本工程具体分部分项如下： （1）外窗工程 （2）外保温工程 （3）热计量工程 （4）管网平衡工程 （5）装饰涂料工程 （6）平改坡工程 （7）外装饰工程等 2、计划周期 计划开工日期为2011年5月25日，计划竣工日期为2011年10月25日，工期153日历天。 3、工程质量、安全目标 质量要求：符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格工程。 质量目标：分项工程交工合格率为100%，优良率为80%以上，单位工程质量优良。 安全目标：无重大人事和设备事故。 （三）项目组织机构 如果我们中标，我们将立即筹建项目经理部及相关人员，组织实施图纸设计、非标加工技术准备，物资机具准备等工作，保证按业主要求准时开工。 1、项目管理人员配备思想 根据本工程的极其重要性，根据业主要求和自身施工能力，提出了较高的实施目标。本着结构合理、精干高效的原则，按照创建”和谐项目”的要求，选择思想觉悟高、政治素质好、综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验、创过优良工程的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在我公司主管部门的直接监督与指导下，履行施工权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。 2、项目管理机构组织体系 （1）项目管理人员的配备 如我公司有幸中标本工程，我方将会在获取中标通知书后即刻委派拟投入本工程且有施工经验的项目经理，该同志具有丰富施工经验，能够全面组织强有力的项目班子，代表我公司对该工程的各方面进行管理，全面推行项目法施工，同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。 为本工程配备的项目管理班子成员，均为我公司近来有突出贡献的技术骨干，他们大都参加过我公司的重点工程的施工。 我公司为本工程配备的项目组织机构的特点： 1）项目班子素质高 选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。 选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。 2）质量、安全垂直管理 选派一名安全员、一名质检员常驻项目，代表我公司对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全员、质量员有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。 除以上现场管理人员外，公司工程部、经营部、物资部等各职能部门作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。 （2）项目主要部门、管理人员职责简介 1）项目经理 a项目经理是施工生产的指挥者，负责现场的全面生产管理工作。 b组织、管理