水利工程施工组织的设计模板.docxVIP

目录（1）施工布置概述（2）进度计划安排（3）施工机械配置（4）项目组织管理及劳动力配置（5）施工方法（6）质量保证措施（7）工期保证措施（8）安全生产及文明施工保证措施（9）附表（1）施工布置概述1. 施工部署1.1 施工总指导思想针对本工程特点，我们要确确实实把工程质量放在首位，以一流施工水平，建一流工程。为实现其目标需建立指挥有方，政令畅通的领导班子，实行项目法管理。1.2 工程整体创优良工程根据施工图技术要求和国家现行有关验收规范、技术规范、施工规范、质量检验评定标准及有关文件精神，结合工程项目的具体情况，制定工程创优设想。方针：保工程质量实现“四强、一超、两提高”，再创企业信誉。四强：强化质量否决权制， 强化安全否决权制， 强化施工调度职能， 强化单位工程管理。一超：工程质量超同行水平两提高：保绝对工期180日历天，提高工程的社会效益；保工程质量，提高企业的施工管理及技术水平。1.3 维护合同的严肃性，按横道网络计划关键节点分专业落实承包措施。1.4 项目经理部控制，优化各专业劳动组织，使劳动力组织形成弹性结构。根据施工需要提出劳动力计划，随着工程的进展和工程作业量的变化，适时调整人员，提高劳动生产率。1.5 优化施工方案，科学组织施工，按方案设计提出使用计划，合理配套。对作业用料、周转用具或设备，由项目经理部与单位内部签订供销合同和租赁以保证使用。1.6 制订项目工程成本计划，实行单位工程独立核算，注意项目施工的投入，加强成本控制。1.7 落实项目定额标准和奖惩措施，劳动报酬和完成形象、工作量、质量和效益紧密挂钩，实行按劳挂效分配，拉开档次，以资鼓励。1.8 强化经济意识，加强技术同经济的结合，采用先进和适且的新技术、新工艺，推行标准的施工工艺，落实降耗提效的措施，以加快工程进度，保证工程质量，实现工程成本控制目标。2. 施工统筹2.1 施工总体方案基本设想如果本公司一旦中标，将根据本工程特点及施工任务需要，以专业化的技术素质，高效率、低成本的建设好本标段工程。我司积累了许多类似工程施工经验。我们将以“精心组织，精心施工，以一流施工水平，建一流工程”的精神积极并开拓的投入本工程；编制一个系统、科学、合理、先进的工程施工组织设计，以一个系统的工程总体规划来指导整个工程的施工组织，使整个工程在合理的工期、先进的方案、科学的程序指导下，顺利推进工程的建设，实现施工目标。本公司积建类似工程的施工经验，结合本工程的特点，提出本工程总体施工方案的初步设想，提供业主审定实施。在满足总工期的前提下，组织均衡施工，遵循突出重点，带动全面施工的基本原则。制定施工组织设计，确定施工顺序，安排主体工程施工时，着眼于各分项工程、分部工程的统筹。2.2 总体原则实行划分片区，区内分成若干段，组织流水施工的原则。2.3 施工区域划分根据工程实际情况，拟划分为以两个施工区；Ⅰ施工区、Ⅱ施工区2.4 施工任务划分考虑到工程工期较紧，工程量较大，施工作业面分散，工程分区成立作业队。作业一队负责Ⅰ施工区；作业二队负责Ⅱ施工区。2.5 施工流向根据施工区的划分，各施工区形成独立的工作面，只要在施工区内各段调整适当的流水节拍，合理地控制时差，严格落实进度计划，就能平衡劳动力，充分利用资源和机械设备。2.6 工期控制为了跟踪管理目标能否按时到位，以控制时间为前提，统筹技术、人力、物力；达到充分利用时间、空间，合理而严密地组织各专业有节奏的施工。在关键线路上设置工期控制点，并制定具体考核措施，考核必须严肃认真。每一关键节点的拖延，势必影响其它节点，形成连锁反应，影响工程工期。3. 施工准备3.1 技术准备3.1.1 认真学习本工程有关的国家、地方和行业标准、规范与规程，并在施工前取得共识。3.1.2 认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前。3.1.3 依据业主提供的点位座标，高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同业主、监理进行资料、现场检验核定、复测，对场地进行中间交接，建立工程测量控制网；根据控制网对新开工程进行放线。3.1.4 对现场地貌进行断面测量，向业主及监理提供断面测理成果。3.1.5 向业主索取现场地下的隐蔽资料。3.1.6 请业主确定弃土场位置，并办理出土手续。3.1.7 请业主提供现场水、电接点及排水井点。3.1.8 根据现场情况，做好现场的平面布置，并报业主、监理审批。3.1.9 作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，做好分部工程的工料分析。3.1.10 编制实施阶段的施工组织设计；并在其审批后，指导各分部分项的施工方案或作业设计的编制。优化施工方案，科学组织施工，按施工组织设计提出的机械使用计划