淮安市清浦区黄码乡卫生院病房楼工程施工组织的设计.docVIP

施 工 组 织 设 计 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 淮安中悦建设安装工程有限公司 二〇一〇年七月三十日 目 录 第一章 工程概况 - 2 - 第二章 指导思想与实施目标 - 2 - 第三章 项目部组织机构 - 3 - 第四章 施工准备工作 - 4 - 第五章 分部分项工程的施工方法及技术措施 - 5 - 第六章 安全施工保证措施 - 16 - 第七章 文明施工措施 - 19 - 第八章 季节性施工措施 - 20 - 第九章 工程质量保证体系及措施 - 21 - 第十章 施工进度计划及保护措施避免周边环境的影响 - 23 - 第十一章 质量通病防治措施 - 24 - 第十二章 降低成本措施 - 30 - 第十三章 新技术、新工艺、新材料推广应用情况 - 31 - 第一章 工程概况 工程名称：淮安市清浦区黄码乡卫生院病房楼 建设单位：淮安市清浦区黄码乡卫生院 设计单位：淮安市建筑设计研究院有限公司 工程地点：淮安市清浦区黄码乡 建筑面积：3574.74m2 结 构：框架结构 层 次：四层 工 期：182天 质量等级：合格 该工程的抗震设防烈度为7度，基础结构采用柱下独立基础两部分；砼等级除垫层C10外，基础及±0.000以下柱、梁C30，（所有构造柱砼强度等级均为C25）。±0.000～3.900柱C30，梁板为C25。3.900以上柱、梁、板独强度C25。±0.000以下框架填充墙采用MU15粉煤灰砖块，M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上框架填充墙采用240厚非承重混凝土空心砌块，强度等级MU15，用M7.5混合砂浆砌筑。 本工程钢筋采用HPB235为一级钢筋， HRB335为二级钢筋，HRB400为三级钢筋。 地面工程：地砖地面，做法按苏J01-2005-12/2（在5条上做保温层），厕所部分做法按J01-2005-13/2。楼面工程：地砖楼面，做法按苏J01-2005-8/3，厕所部分做法按J01-2005-9/3。屋面工程：平屋面做法按苏J/T16-2004(二)-2/13，办公部分二道设防顺置保温防水平屋面。内墙面工程：乳胶漆墙面，做法按苏J01-2005-9/5；釉面砖墙面，做法按苏J01-2005-19/5；外墙面工程：做法按苏J01-2005-22/6。 其他：门窗安装，木门框安装于门洞开启方向一侧，塑钢门窗低于900的窗台内侧有防护；门窗洞口构造参见苏J/T16-2004(二)-11/12；油漆，木质清漆参见苏J01-2005-12/9,金属调和漆参见苏J01-2005-23/9 第二章 指导思想与实施目标 一、指导思想 鉴于本工程的特点，我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立切实可行的工程质量保证体系，选派高素质的项目经理及工程技术管理人员进行施工，对该工程积极推广应用先进的施工技术、新工艺、新设备、新材料，开展合理化建议活动，完善现场的政治思想工作，使每一个参与施工的职工充满主人翁的责任感和建设者的荣誉感，发挥最大的积极性，做到统一计划管理、统一现场管理、统一组织发挥、统一物资供应、统一资金收集、统一对外联络等，从而科学管理、优质、高速、安全、文明的完成施工任务，创出淮安市优秀水平的工程。 二、实施目标 我公司近几年承建了不少高、大、难工程，充分发挥我公司的优势，科学地组织土建、安装等工种交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标： 1、质量目标：验收时必须达到一次性合格结构。 2、工期目标：确保本工程工期按招标文件要求日历天内竣工。 3、安全生产目标：确保安全生产无重大事故。 4、文明施工目标：力争达到市级文明标化工地。 5、服务目标：重约守信，质量为本，科学管理，真诚服务，管理创新，服务上帝。努力协调各方面的关系，自觉接受业主、建管部门、质量监督站、监理公司等单位对工程质量、工程安全、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 第三章 项目部组织机构 选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度较好的项目经理，全权负责工程的管理。项目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效率，有计划有组织协调和管理。项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员组成，实行作业分工，效率与实绩挂钩，确保工程总体目标实现。 项目经理组织机构 第四章 施工准备工作 确定总体奋斗目标，针对工程特点，我们明确提出在工程施工全过程中，促进全体员工转变质量观念，更新知识，改变旧的工作习惯，项目部要按有关规定加强施工工序控制，从操作人员培训到计量器具，从物资检验到产品试验，均应严格按程序办理，并对质量问题进行统计分析，及进提出整改措施，有效地改进质量。以“一流的质量