混凝土框架结构高层建筑施工组织的设计.doc

第一章 编制依据 经过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图以及地质、地形图、工艺设置图、设备及其基础图、采用的标准图等图纸及技术资料； 施工组织总设计对本单位工程的有关规定；施工工期要求及开、竣工日期；施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况等；确定的重要分部分项工程的施工方案，包括确定施工顺序、划分施工段、确定施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等；劳动定额及机械台班定额；其他有关要求和资料，如工程合同等。 第二章、工程概况 2.1工程特点 本工程采用全现浇钢筋混凝土框架——剪力墙结构，地上11层，建筑物高度为36米左右，基础采用筏板基础。 2.2建设地点特征 本工程位于阜新市清河门区新平路以北，场地四周均临城市规划道路。基地外形较规则，地势平坦，交通便利。 2.3施工条件 自然条件： 根据工程周边建筑物情况和勘察测绘院的《岩土工程勘察报告》，本区古地貌为地堑型断陷盆地。盆地内部自下而上依次沉积为中侏罗统兰旗组，下白垩统义县组火山岩：下白垩统九佛堂组、阜新组，中白垩统孙家湾组的一套碎屑沉积岩。一般厚度大于150米。太古界老地层只在盆地边缘出现，自白垩纪以后，本区一直处于地壳上升阶段，故缺失第三纪及第四纪早期，中期地层。第四纪晚期地壳呈间歇性上升趋势，故第四纪晚期及全新世沉积地层直按覆盖于中白垩地层之上。 本场区勘察深度范围内，地基土自上而下分为如下3层。 ①层杂填土:杂色,稍湿,松散,成分以建筑垃圾、砂土等为主,为人工填土。 ②层全风化砂岩:棕黄色,风化裂隙很发育,结构已基本破坏,风化成砂土状,手捏呈小碎块状,矿物质成分已基本改变,干钻可钻进。 ③层强风化砂岩:灰黄色-灰色,风化裂隙很发育,结构大部分破坏,岩体破碎,手捏呈块状或柱状,矿物质成分已显著变化,随深度加深风化程度逐渐减弱,岩芯钻方可钻进。 第三章、施工部署 3.1项目管理组织 该工程单体面积较大、施工难度高及施工质量要求高，公司成立工程指挥部、项目部。项目部主要成员责任如下： 项目经理 （一）项目经理的任务 1、用好人—搭好领导班子 2、理好财—做好成本核算工作 3、管好物—物料管理 4、交好活—优质工程 （二）项目经理的工作内容 1、早来晚走：早来巡视现场，安排各项工作；晚走检查现场，消除各种隐患； 2、给开展各项工作创造必要条件，形成良性循环； 3、掌握第一手资料，避免盲目指挥； 4、监督岗位责任制和奖罚办法的执行情况； 5、督促、检查各项工作的进展情况和计划完成情况； 6、及时解决各种问题，协调处理各种关系； 7、做好消防保卫、安全、文明施工、成品保护工作； 8、对技术质量工作要长抓不懈； 9、抓好资料的管理归档工作； 10、做好成本核算工作； 11、抓好竣工验收工作。 现场工程师职责 1、协调项目经理分管工程技术及工程质量工作； 2、提出施工所需的基础文件清单，如设计图纸（包括原结构图和装饰施工图），技术规定测量基点，施工用水、电、临时设施用地等； 3、向施工部门解释设计图纸和技术规定； 4、主持编制施工方案； 5、监督现场设备材料的检验工作； 6、监督工程质量验收工作； 7、对现场发现的重大技术问题及时作出决定； 8、协助贯彻安全规程，做好施工安全工作； 9、监督现场测量控制工作； 10、参加每周协调会，协助项目经理安排好工作； 11、主持竣工项目的前后检查工作，直自向甲方转交； 12、建立施工技术档案，作好该项目的技术资料总结。 项目助理职责 1、接受项目负责人的同意领导，负责组织各自所管辖的工程范围内的施工管理工作，保证按网络计划组织施工； 2、教育本系统职工，服从本工程有关规章制度； 3、组织好本系统的劳动力、材料、机具的调配使用；凡从现场撤离劳动力或机具须经项目负责人批准； 4、将施工中遇到的技术、材料、质量等问题及时向项目负责人汇报，并提出自己的建议； 5、对本系统的工程质量负责，如工程质量不符合要求，负责监督、教育工人修补返工； 6、按时参加工作例会，认真贯彻执行会议纪要所确定的有关内容； 7、积极主动搞好与兄弟单位、外包单位的施工协作； 8、选择本系统施工管理的负责人； 本系统工程完工后，进行自我检查，鉴定工程质量，向项目负责人汇报； 9、指导并监督工长按设计要求施工； 10、协调本系统各工程之间的配合以及与另一系统的配合协作； 11、做好向甲方移交工作。 工长的职责 1、接受项目助理的工作指令，负责本工程项目施工的组织工作； 2、严格按网络计划进度组织施工，保证完成多工序的施工任务； 3、负责向班组下达工程任务书或承包书，并进行质量交底、技术交底、安全交底、用料交底； 4、对所管辖的工程质量负责； 5、负责任务书验收，并检查考勤、质量、耗料情况，作为结算依据； 6、教育工人