花苑小区一期工程施工组织的设计.docVIP

花苑小区一期工程 施工组织设计 姓 名： 学 号： 班 级： 指导老师： 提交日期： 目录 1 工程概况 2 1.1 工程概述 2 1.2 建筑工程概况 2 1.3 结构工程概况 2 1.4 工程条件及特点 2 2 施工组织机构 4 2.1 施工组织机构 4 2.2 工程管理目标 4 2.3 施工安排及部署 4 3 施工准备计划 7 3.1 施工准备工作 7 3.2 技术准备 8 3.3 材料准备计划 8 3.4 施工准备 9 4 劳动力组织计划及工期保证措施 10 4.1 劳动力组织计划 10 4.2 工期保证措施 11 5 施工总平面布置 12 5.1 施工现场概况 12 5.2 施工总平面布置原则 12 5.3 现场施工道路及临时建房屋计划 12 5.4 垂直运输机具的布置 13 5.5 施工现场环境保护、安全文明规划 13 5.6 施工总平面图 13 6 工程质量保证措施 14 6.1 质量目标 14 6.2 质量原则 14 6.3 工程质量保证措施 14 6.5 冬雨季施工措施 20 7 安全文明施工及生态环境保护措施 22 7.1 安全生产的技术组织措施 22 7.2 文明施工的技术组织措施 22 本工程采用的技术规范 27 附图 27 1 工程概况 1.1 工程概述 本工程为成都理工大学工程技术学院新建的职工住宅小区，位于乐山。m2。 本工程质量：符合国家现行《工程施工质量验收规范》标准。 根据相关文件及公司多次施工类似工程经验，我们将工期定为日历天，并保证日历天内完成招标要求的全部工程内容。 1.21.3 结构工程概况 本工程主体机构为砖墙承重结构。单元四大角、楼梯间及楼梯间两侧墙、内外墙交接处均设置抗震组合柱；每层设置圈梁；楼板为混凝土圆孔板；屋顶为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板。 本工程基础为刚性基础，天然地基。室内外高差0.6m。基础持力层为粉质粘土，地基上为450mm厚3:7灰土，砖砌大放脚,基底标高-2.4m，-0.9m处为一道钢筋混凝土圈梁。 1.4 工程条件及特点 一、工程地质概况 1、2、.1 施工组织机构 一、施工组织机构的建立 公司严格按照项目法组织施工，并把本工程列为公司重点工程，派具有国家一级资质并多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，同时选派具有丰富施工经验、技术过硬的骨干成员组成项目经理部。 二、项目经理部组织机构的组成 项目经理部组织机构的组成见图2.1项目组织机构图 2.2 工程管理目标 一、质量目标 本工程质量目标：创优质主体结构,总体合格。 二、工期目标 根据该工程类别、结构类型和公司的技术、管理力量、施工机械及人员的配备情况以及施工类似工程的经验，将按工期480日历天完成该项目的施工。 三、安全、文明和环保施工管理目标 施工无重大伤亡事故，轻伤率小于1.5‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。 2.3 施工安排及部署 一、施工安排及施工段的划分 遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后安装”的原则。 基本要求是： 上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。 图2.1 项目组织机构图 二、施工程序 本工程各工段以六栋楼分为六个施工段。其总体施工程序如下： 1、3、 3 施工准备计划 3.1 施工准备工作 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，项目部制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。 表3.1 施工准备工作分工计划表 序号 项 目 内 容 承办及审定单位 1 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施并报批。 业主、监理、公司部门、项目部 2 建立施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人员。 公司、项目经理 3 现场定位放线 点、线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。 项目经理部 4 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施。 项目经理部 5 主要机具进场 机械设备进场就位。 公司、项目部 6 主要材料进场 部分先用材料进场。 项目经理部 7 劳动力进场与教育 组织劳动力进场，需进行三级安全技术教育。 项目经理部 8 施工方案编制及其（技术）交底 编写详细的施工方案，向有关人员和班组详细交底并签字。 项目经理部 9 编写施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。 项目经理部 10 材料计划 原材料和各种半成品需量计划 项目经理部 11 图纸会审 全部施工蓝图 业主、监理、 公司、项目部 12 砂浆、混凝土配合比 各种强度的砂浆、混凝土配合比设计 实