达竹物流系统规划与的设计.docVIP

————————————————————————————————— 达竹物流 目?? 录 第一章概述 一、规划背景与意义 （一）规划背景 （二）规划意义 二、规划范围与期限 （一）规划范围 （二）规划期限 三、规划的主要内容 （一）发展环境分析 （二）思路及定位 （三）需求预测 （四）功能布局 （五）信息平台建设 （六）运作模式及管理 （七）开发步骤 第二章?? ?发展环境 一、达竹物流中心外部环境分析 （一）达州市物流发展现状 （二）达州物流发展规划 （三）物流基础设施 （四）物流市场状况 （五）主要竞争对手情况 二、达竹物流中心内部环境分析 （一）集团公司发展现状 （二）公司物流业务存在问题 （三）公司物流业务发展机遇 三、达竹物流中心市场需求分析 （一）达竹物流中心的需求预测分析 （二）达竹物流中心的供给预测分析 第三章目标 战略目标定位 第四章布局规划 一、总体功能规划 （一）功能定位 （二）功能规划 二、达竹物流中心总体布局规划 （一）城市物资仓储配送区块 （二）化工产品仓储配送区块 （三）电子商务中心区块 （四）园区配套服务区块 三、运行管理规划 （一）达竹物流中心服务管理模式 （二）达竹物流中心信息系统规划与建设 （三）中心加油站规划建设 第五章??? 开发步骤 一、开发阶段（2010—2012） 二、发展阶段（2013—2015） 三、成熟阶段（2016—2020） 四、具体开发情况 （一）城市物资仓储配送区块 （二）化工产品综合仓储配送区块 （三）电子商务中心区块 （四）园区配套服务区块 达竹物流 第一章概述 一、规划背景与意义 （一）规划背景 达州是成渝经济区5大交通枢纽之一，是全省重点培育的特大城市之一，是全省规划的川东北城市群的主要依托城市之一，目前形成了以机场为点、铁路为线、公路为网、水路为补充的立体交通网络。2009年达州市国民经济继续保持较快发展势头，产业结构进一步优化。初步测算，全年全市地区生产总值（GDP）682.73亿元，比上年（下同）增长14.2%，增幅比上年提高0.1个百分点。三次产业协调发展共同推动全市经济较快增长。第一产业实现增加值178.14亿元，增长3.3％；第二产业实现增加值309.03亿元，增长21.6％；第三产业实现增加值195.56亿元，增长11.6％。三次产业对经济增长的贡献率分别为5.7%、69.9%和24.4%，分别拉动GDP增长0.8、9.9和3.5个百分点。伴随着经济总量的迅速扩大，生产资料和生活资料的流通也有了快速发展，现代物流业已开始成为达州市经济的重要组成部分和新的经济增长点。为此达州市政府提出了加快发展现代物流业，这是保持达州市国民经济继续持续、快速、健康、协调发展的需要，是达州市经济发展到一定阶段所提出的客观要求。 达州化工园区在此背景下建设而成，达竹物流中心位处化工园区东侧，占地约156亩，投资1.5亿元，为整合集团公司内部资源，充分发挥物资公司和运输公司的优势，适应现代物流相关的运输、仓储、配送、加工、信息和批发零售等各个行业快速增长。四川达竹煤电（集团）有限责任公司以“整合资源，发展商贸物流”的原则，确立达竹物流中心项目，该项目依托化工园区综合集疏条件，集运输、仓储、配送、物流信息交易功能为一体的物流中心。该中心建成后将成为达州城市配套物流服务中心和化工园区配套物流中心。 四川达竹煤电（集团）有限责任公司隶属于四川省煤炭产业集团，前身是原国家煤炭工业部直属国有大（二）型骨干企业—达竹矿务局，始建于1967年，1998年下放到四川省达州市管理，1999年整体改制为国有控股公司，2001年由原达竹矿务局、华融资产公司、信达资产公司三方共同投资，重组为主体多元化的债转股新公司。2005年8月，上划成为四川省煤炭产业集团的控股子公司。在公司领导正确领导下，达竹煤电集团公司进入快速发展时期，随着业务不断扩展，影响力逐步扩大，集团公司为了适应市场需求，特成立达竹物流公司筹备办公室，统管达竹物流中心的建设与管理。 （二）规划意义 1、完善集团公司物流系统与功能 达竹物流中心的建设及其物流产业功能的开发，有助于整合达竹煤电（集团）有限责任公司现有的物流资源，实现资源的优势互补和结构优化，达到规模经济，有助于促进集团公司现代物流的发展和培育，从而产生新的经济增长点。 2、整合物资供应分公司和达竹运输分公司资源 达竹物流中心的建设，将大大改善达竹煤电（集团）有限责任公司区域发展所需的社会物流环境，并通过达竹物流中心为物流管理技术的广泛应用创造条件，促进集团的物资供应分公司与运输分公司的资源整合和业务结构调整，转变效益增长方式，为社会物流服务与管理组织的专业化分工创造条件，大大提高企业的经济效益，为企业发展提供支持。 3、抢占区域物流