陇南市畜牧兽医局综合化验楼装修工程施工组织的设计终.docVIP

陇南市畜牧兽医局综合化验楼装修工程 施 工 组 织 设 计 甘肃港联装饰工程有限责任公司 年 月 日 目 录 第一章 编制 公司多年来所总结的施工经验和管理办法。 （二）、原则 贯彻执行国家的有关政策、法令、法规和各项基本建设单位及施工政策，现行的技术规范、标准。 精心组织、科学管理、合理安排施工工序，选择经济合理施工方案及方法。 结合工程实际，使用行之有效的先进经验，采用成熟配套的施工设备，提高机械化水平，减轻劳动强度，改善劳动条件，提高施工效率，保证工程质量，加快建设速度，确保施工安全。 抓紧关键工序施工，有计划、有重点地组织人力、物力、狠抓落实，确保各项技术经验指标和竣工工期的实现。 坚持严格的质量标准，采取强有力的执行措施，确保实现优技工程的目标。 尽量减少施工临时设备，充分利用现场条件，在确保安全使用的前提下，因地制宜，就地取材，节月材料，降低成本，节省费用。 采用新技术、新工艺、新设备，尽量减化地面布置，缩水占地面积，适应现有的施工场地范围。 合理发现作业时间，减少施工噪音，搞好文明施工，做到不扰民，保证有良好的工作生活环境。 第二章现场管理组织机构 我项目部将把该工程列为重点工程，进一步加大我项目部在工程项目上人、财、物等方面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。 在参加高层建筑施工的人员中挑选施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子，严格遵守 标准，认真按照项目法进行管理，坚持质量方针，确保质量目标的实现，严格执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效，按期完工。 项目组织机构组成见图： .0 1. 项目管理模式说明 项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理。一级管理，保证运转。 2. 经理部人员组成及职责分工 项目部施工管理机构体系图： 3. 主要业务部门的岗位职责 项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设五个工作组各组职能如下： （1） 工程组：负责制定落实生产计划、完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由工长、预算员、机械人员、安全员组成。 （2） 技术组:负责编制施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由技术负责人、技术员、质量员、资料员及测量员组成.对技术负责人负责. （3） 材料组:负责工程物资和施工机具购置、搬运储存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等.由采购员、机械员、保管员、预算员组成对项目经理负责。 （4） 安全组:负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由工长、管理员、安全员、保卫员组成对项目经理负责。 （5） 财务组：负责工程的成本核算及日常的财务管理工作。 第三章　施工部署及总平面布置 第一节工程管理的总体部署安排 （1）此工程分为安装和装饰装修，标准要求高。根据工程施工情况，此工程包含装饰及安装的合同全部内容，为了保质如期完成施工任务，应该充分考虑到各个方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 （2）具体的施工顺序安排，坚持先先室内后室外，内外同时施工，安装与装饰工程穿插进行，并按流水作业的施工顺序进行部署。 2. 装修施工阶段部署 内部装修工程在主体施工时提前插入，施工顺序由下向上；待主体结构全部施工完毕后，由上向下开始进行外装饰工程施工，并同时进行屋面工程的施工，电气、管道及设备等安装应在土建装饰工程完工前进行穿插施工。 3. 安装工程施工部署 为保证工程质量和工期目标的实现，合理划分施工段，科学组织管理。安装工程按以下步骤施工: (1) 安装阶段。分粗装修和精装修两部分，在粗装修阶段主要完成水管道的主干管道的预制安装。 安装阶段按照以下顺序施工:先基础后主体，先主管后支管，先做排水管，再做通风管道，后做给水、排水管。 (2) 调试阶段。首先进行单机试运转，合格后，分系统调试，最后进行联合调试。 在各阶段做好隐蔽验收记录、试验记录和检测记录。 第二节 施工项目管理的组织控制与协调 1. 由项目经理为主导，项目总工和副经理领导监控，职能部门执行，施工班组具体操作运行的目标管理控制机构。 2. 各个目标管理控制机构同时也是数个责任区域中心，责任具体落实到人。如果阶段性的目标未实现，相对应的控制机构要及时进行调整，以能适