风景世家施工组织的设计.doc

编制依据及原则 一、编制依据 1、、现行国家关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准，文明施工及环保等有关规定；、有关工艺标准和工法 4、 5、 6、编制原则 1、 2、3、 4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”，降低工程成本。 5、 6、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。 7、.5℃(1955年7月24日)，最低气温为-19.7℃(1953年1月17日)。从每年气温统计值来看，其气温呈逐渐增加的趋势。 三、降水量 年平均降水量为669.3mm。年最小降水量为320.70mm，年最大降水量为1203.10mm(1973年)。累计年月最大降水量为504.50mm(1962年7月)。一月最大降水量为298.40mm(1962年7月13日)。一日最大降水量为190mm。(1971年3月2日)。一年之内降水主要集中在六、七、八月份，多以暴雨形式降落。三个月的降水量占全年降水量的65％。 四、风速与风向 主要以SSW风向为主，累计极大风速为33.3m/s(1951年7月21日)。风向W最大平均风速为26.3 m/s，最小月平均风速为1.0 m/s。 五、冬期气候 根据气象台1954～1970年资料，年间最早冻结日期为十二月中旬，最晚为第二年的二月中旬。一般在一月上旬开始冻结，最早解冻日期为二月上旬，最长连续冻结的日数为81天(1966年12月8日至1967年3月6日)，最小冻结天数为13天(1964年1月12日至24日)。平均连续 冻结日数为30天左右，最大的冻土深度为0.44 m。 第三章 施工部署 我公司将在技术上、管理上采取重大举措。精心组织、精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务。 一、管理机构的建立 根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。 1、指挥决策层——工程指挥部 指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。 2、项目管理层——项目经理部 我单位作为工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家一级项目经理担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。 我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。制定《项目方针目标展开图》。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照GB／T19001—2000—IS09001：2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。 3、施工作业层 精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。 4、项目管理人员的主要职责 项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部得到控制。 (1)项目总负责： 对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与外部的关系协调，负责施工所需的人、财、物的组织与控制。对工期、质量、安全文明施工及成本目标进