首创置业项目规划的设计工作管理办法.docVIP

项目规划设计工作管理办法 （试行版） 规划设计部 编制日期：2007年4月 目 录 总则 设计工作内容 设计单位选择 任务书编制 方案评审 重大设计变更 施工图备案 设计合同审批 设计费支付 设计费估算、预算以及设计费审核 附件: 附表一：设计单位选择审批表（规划设计部） 附表二：设计单位选择审批表（项目公司） 附表三：景观概念方案/住宅精装修交楼方案设计要求征询单 附表四：设计评审表（规划设计部） 附表五：设计评审表（项目公司） 附表六：重大设计变更审批表 附表七：扩初/施工图设计审核意见表 附表八：合同签订审批表（总部签订） 附表九：合同签订审批表（规划设计部） 附表十：合同签订审批表（项目公司） 附表十一：设计成果确认单 附表十二：设计费月度支付计划表 附表十三：付款审批单 附表十四：可研阶段设计成本估算表 附表十五：设计费预算审批单 总 则 本管理办法遵照集约化管理、提高工作效率、降低设计成本等原则进行 编制。 本管理办法的编制以现阶段规划设计管理流程及公司管控流程优化成 果为依据。 本管理办法适用于现阶段及后续所有外埠新项目、北京地区新项目。 第二章 设计工作内容 第一条 规划设计各阶段工作 规划设计部工作 可行性研究 根据市场营销部初步定位，进行控制性概念规划研究，包括容积率及密度分析、楼型分布尝试，并向相关部门提供技术指标。 总体概念规划 进行设计单位比选及设计合同谈判,编制设计任务书。组织设计单位进行概念设计并监控整个设计过程。组织设计评审会,确认设计成果。 建筑方案设计 根据概念规划方案评审结果选择设计单位，进行设计合同谈判并委托设计工作。组织建筑方案及方案深化设计。监控设计过程，组织方案设计评审、确认设计成果。 景观方案评审及住宅交楼精装修方案评审 根据市场定位及成本控制原则提出景观及室内设计指导意见，配合项目公司进行景观及室内设计工作，组织景观及精装修方案评审。 建筑施工图设计单位审核 项目公司进行施工图设计单位的比选，规划设计部审核建筑施工图设计单位比选报告，提出审核意见。 重大设计变更评审 对相关部门提出的与评审后方案发生的重大变化进行评估，提出相关意见。 设计配合工作 配合公司成本管理部和项目公司进行限额设计管理，实现公司成本控制目标；配合项目公司前期部门报审工作，提供技术支持；配合公司招采部进行材料及设备的集采工作，提供相关技术条件；配合市场营销部销售工作。 设计后评价 规划设计部对以上工作进行总结，完成设计后评估工作。 项目公司工作 建筑扩初及施工图设计 进行施工图设计单位比选、合同谈判及设计委托工作。编制设计任务书，组织施工图设计并监控设计过程，审核设计成果。 景观、室内、临时建筑、市政配套用房的方案及施工图设计 进行设计单位比选、合同谈判及设计委托工作。编制设计任务书，组织方案及施工图设计并监控设计过程，审核设计成果。组织临时建筑、市政配套用房的方案及施工图设计。 各阶段设计报批、报建。 根据设计进度进行方案、扩初、施工图等阶段的报批、报审工作。 现场设计协调以及设计变更管理 在施工阶段进行现场设计管理，完成材料确认以及相关设计变更、洽商等工作。 设计配合工作 征询政府部门规划设计要求和意见，提供报批信息，协助规划设计部进行概念规划及方案设计工作。 设计后评价 项目公司对以上工作进行总结，完成设计后评估工作。。 第二条 规划设计管理各阶段流程 第三条 拿地前的概念设计工作 拿地前进行概念设计用于向政府部门汇报、投标或公司内部进行可研测算的流程如下： 投资管理部经请示主管领导同意后以工作联络单的形式通知规划设计部启动概念设计工作，并向规划设计部提供开展设计工作必要的基础资料、设计条件等。 规划设计部进行设计单位选择并委托设计任务，设计单位的选择及委托遵照本管理办法第三章相关规定。 第三章 设计单位选择 第一条 概念规划及方案阶段设计单位的选择 规划设计部根据项目具体情况选择多家设计单位进行概念设计比选或直接委托长期合作伙伴进行设计，设计单位的选择依据以下原则： 根据项目总体设计费控制标准（可研估算、全面预算）进行设计单位的选择。 优先选择长期合作伙伴进行直接委托。 优先选择有项目所在地设计经验的境外或有境外背景的设计单位。 原则上比选的设计单位数量保证3家，其中1家可为境内设计单位。 设计单位选择以设计单位选择审批表（附表一）的形式报公司审批。 审批通过后，委托设计单位进行设计工作。 概念方案比选结束后（直接委托的情况除外），委托概念方案胜出单位来进行后续方案设计工作（直接委托的由委托单位继续进行后续设计工作）。 如因特殊原因需增加或更换设计单位，规划设计部以设计单位选择审批表（附表一）的形式说明原因，报