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设备综合管理篇  大庆石化公司设备综合管理规定 第一章 总 则 第一条 为规范大庆石化公司的机动设备管理工作，确保安全生产和设备正常运行，提高生产技术装备水平和经济效益，根据中国石油天然气股份有限公司《炼油化工企业设备管理规定（试行）》（石油化字[2002]34号）和上级有关方针、政策和法律法规，制定本规定。 第二条 机动设备管理的对象是指用于生产的机器、工艺设备和管道、电气和动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、计算机、工业建筑物和构筑物等。设备是生产的重要物质基础，通过维修、改造和更新，促进设备技术状况和技术性能不断改善与提高，保证装置长周期生产，提高经济效益。 第三条 机动设备管理的任务是：遵照国家有关机动设备管理工作的方针、政策、相关法律法规以及上级的规章制度，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理，充分发挥设备效能，提高装备运行可靠度，在有效保障装置长周期生产的前提下，降低设备寿命周期费用。 第四条 机动设备管理应贯彻以下原则： 1．以人为本，开展全员设备管理，确保设备安全可靠运行。 2．坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。 3．推广应用现代设备管理理念和科技成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。 4．按照以可靠性为中心的维修（RCM）管理策略和ABC分类方法，对设备故障后果进行风险评价（对高风险的关键设备和A类设备采取预防维修方式，对一般设备和B类设备采取状态维修方式，对次要的和C类设备采取事后维修和状态维修相结合的方式）。 第五条 各二级单位要建立健全机动设备管理体系，机动设备管理要做到统筹规划，合理配置，抓好合理选购、正确使用、精心维护、科学检修四个环节。 第六条 各单位要将机动设备管理的主要经济技术指标纳入企业的经济责任制指标体系，列入厂长（经理）任期责任目标，编制年度机动设备管理工作计划，定期检查和考核。 第七条 各级机动设备管理部门应按照分级管理的原则，负责对本单位机动设备管理工作进行业务指导、督促检查和考核。 第二章 组织机构和职责范围 第一节 组织机构 第八条 公司总经理和各下属二级单位厂长（经理）都要把机动设备管理工作列入年度工作计划及主要议事日程，对机动设备管理的方针目标做出决策。公司和各二级单位可各设一名副职主管或兼管机动设备工作，同时，可设机械、电气和仪表副总工程师，在主管领导的领导下，全面负责专业技术管理工作。 第九条 大庆石化公司设机动设备处和电气管理处作为机动设备主管部门；下属二级单位可设机动设备主管或监管部门，部门中设专职或兼职设备管理人员；二级单位下属的各基层单位可设主管或兼管设备的副主任，并配备管理设备的专职或兼职设备技术人员。 第十条 各二级单位的维修、动力、供电、仪表等有关车间在业务上归二级单位机动部门领导。 职责划分 第十一条 公司机动设备处和电气管理处的职责由公司确定，详见《中国石油大庆石化公司机关工作职责》（庆化法字[2008]5号）。 第十二条　机动设备处各专业管理岗位职责： 1．在处长及主管副处长领导下，在专业副总工程师业务指导下，认真贯彻国家、上级部门关于业务管理方面的政策、法规和标准。并负责本专业内新标准、法规的收集及宣贯工作，为二级单位做好业务指导及服务工作。 2．负责起草和修订公司专业管理规定、考核细则和其他管理办法。 3．负责开展专业范围内的设备日常管理及检查、考核工作。负责对本专业管理的各项指标进行综合统计和分析评价，并做好持续改进工作，不断提高专业管理水平。负责对设备采购、修理框架及分承包商资质审查及后评价工作；负责本专业设备受控管理工作的落实。 4．负责公司专业范围内的设备大修、更新计划、压力容器和管道检验计划的审查工作。 5．负责A类设备及关键设备的技术方案审查工作，参加基建、重大技措项目的专业审查工作。 6．负责本专业的 “四新”技术推广应用工作。组织技术交流活动，不断提高系统内专业技术人员的业务素质。 7．负责组织专业重大设备事故的调查、分析处理。 8．根据HSE体系要求做好专业管理工作。 第十三条 电气管理处各专业管理岗位职责： 1．在处长及主管副处长领导下，在专业副总工程师业务指导下，认真贯彻国家、上级部门关于业务管理方面的政策、法规和标准。并负责本专业内新标准、法规的收集