房地产行政部-考核表与考核指标.docVIP

房地产 行政部考核表 一 、 度绩效考核表 序号 考核指标 权重 目标值 评分标准 实际值 加权得分 财务（10） 1 行政费用预算控制率 10% 流程/运营/管理(80%) 1 固定资产管理 30% 2 行政部工作计划完成率 30% 3 内部客户对行政部评价 20% 学习能力(10%) 1 行政部人均培训时间 10% 得分合计  二、考核指标说明 财务/业绩指标（10％） 1、行政费用预算控制率 指标名称 行政费用预算控制率 指标定义 实际行政费用与预算费用对比 设立目的 评价公司行政费用使用控制情况，节约资源,杜绝资源和成本浪费 分值比重 10% 计算公式 实际费用/费用 相关说明 数据收集 财务部 数据来源 财务部行政费用预算及实际费用统计 统计周期 季度 ) 行政部工作计划完成率 指标名称 行政部工作计划完成率 指标定义 部门实际工作完成情况与工作计划对比 设立目的 从工作任务完成角度考察行政部工作情况，提高其工作效率和工作质量 分值比重 30% 计算公式 已完成计划任务量/工作计划任务量 相关说明 数据收集 行政人事总监办公室 数据来源 行政部 统计周期 季度 指标名称 固定资产管理 指标定义 从固定资产管理工作各有关方面评价管理工作质量 设立目的 从工作质量角度衡量,以提高固定资产管理工作水平 分值比重 30% 得分计算 《固定资产管理工作评价表》各项评价指标得分×30% 相关说明 根据《固定资产管理工作评价表》评分计算得分 数据收集 行政人事总监办公室 数据来源 固定资产管理工作评价表 统计周期 季度 20% 2 固定资产保管、维护、维修工作质量 30% 3 固定资产统计、盘点并形成管理档案的完整性、准确性 25% 4 对各部门资产管理工作的组织、指导工作质量 25% 总分 100% 注：得分采用100分制计分，共分五档：100分表示优秀；80分表示良好；60分表示一般；40分表示待改进，0分表示不合格。 3、内部客户对行政部评价 指标名称 内部客户对行政部评价 指标定义 内部服务对象对行政部对内服务工作整体质量评价 设立目的 从相关平行部门对行政部工作评价角度衡量其工作效果，以提高其工作完成质量 分值比重 20% 得分计算 《内部客户对行政部评价表》各项评价指标得分×20% 相关说明 根据《内部客户对行政部评价表》评分计算得分 数据收集 行政人事总监办公室 数据来源 内部客户对行政部评价表 统计周期 季度 15% 2 行政部对其他部门工作所提供的行政支持力度 10% 3 组织公司及部门培训工作的质量 15% 4 组织各部门绩效考核工作的态度和效率 20% 5 行政及后勤管理工作质量（办公用品、宿舍、公司车辆调度等） 15% 6 组织会议的质量 10% 7 相关法律事务的办理效率和效果 15% 总分 100% 注：得分采用100分制计分，共分五档：100分表示优秀；80分表示良好；60分表示一般；40分表示待改进，0分表示不合格。 （三） 学习/能力 (10％) 1、人均培训时间 指标名称 人均培训时间 指标定义 反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步，它是组织各方面得以改善的基础指标。 设立目的 设立此项指标是为了强化各级组织的人力资源投入，从根本上对组织要素进行持续的改善。 分值比重 10% 计算公式 培训总时数（小时）/部门总人数 相关说明 培训总时数（小时）=∑培训时间（小时）×培训人数 数据收集 人力资源部 数据来源 行政部 统计周期 季度 4