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金融与电信事业部2010年规划
探索之路 金融与电信事业部09年回顾、10年规划 09年业务回顾 业务探索与评估 HP融资租赁—45、6、两类客户 环境的改变和资源的缺失 转变方向，守株待兔 供应链业务—和硕W模块、海信手机、大唐衍生业务 位置的问题和产品的选择 以市场和需求为方向找产品 明确位置和身份 09年业务回顾 技术移转—触控屏、MEMS、RFID、CFD 开阔了视野，交了朋友 如何形成最终的生产力 如何定义“取和舍” 民品业务—挂钩、手机套、染发剂 完全陌生的产品陌生的市场 低价值、高毛利、无售后、小体系 值得尝试 09年业务回顾 理想与现实的差距，避免想当然 进入陌生领域的挑战 细节中的魔鬼 业务之间的互通性和延展性 从发散到聚焦 10年业务规划 确定主要的业务方向 挂钩—实际操作，丰富产品，与台湾合作公司进一步加深合作，定位成“大米饭”。35% 大唐衍生业务—做实，形成长期可操作业务业务。30% 供应链业务—抓住电子书的机会，形成突破。20% 技术移转类—继续尝试，寻找新的业务机会。10% 融资租赁—搜集信息，模式改变。5% 10年业务规划 预算—针对挂钩的完整预算，其他业务的预算暂时不好预测。 目标：部门净利100万 对于资金的需求，从挂钩业务来看峰值控制在20万内，其他业务的资金需求目前看还没有明确的数字。 团队的建设原则，有成型业务，明确的利润再考虑人员增加和体系建立。 费用控制在09年的水平 Best Bond 挂钩业务预算 Best Bond 挂钩业务 策略 境内销售—通路合作为主 专业建材超市 大型超市 小商品市场 境外销售—通路与台湾合作公司 返销台湾 东欧和澳洲 阶段 入门期（3、4、5） 巩固期（6、7、8、9） 发展期（10、11、12） 谢谢 286,400 73,400 73,400 73,440 66,080 部门费用 240,000 360,000 600,000 Q3 336,100 净 利 622,500 300,000 96,000 -135,000 毛 利 992,500 450,000 144,000 38,500 销售成本 1,615,000 750,000 240,000 25,000 销售收入 总计 Q4 Q2 Q1
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