宏宝莱招商方案.docVIP

宏宝莱代言人签约发布及春季招商 策划方案 2009年2月24日 项目背景 签订王珞丹后，尚未对签约事件进行大范围的传播； 为更好的展开10年各项工作，在年初，需传播各项10年营销战略规划，指明10年企业、市场发展的方向，指导10年工作展开，并鼓舞渠道成员、业务人员信心； 为实现10年销售目标的完成，和黄金豆奶产品的顺利上市，需展开招商工作，扩大、深化销售渠道。 本案策划目的 确保10年销售目标实现：通过招商工作的展开，扩大、深化销售渠道，确保10年销售目标的实现； 指明发展方向，鼓舞团队信心：借助招商大会发布宏宝莱各项营销战略规划，配合现场培训，鼓舞经销商、业务团队信心； 传播代言人事件：举行代言人签约仪式，扩大签约影响，鼓舞经销商、业务团队信心，并借助传播提升品牌形象。 执行策略思考 传播信息规划：以巨资签约代言人为噱头，配合招商信息的传播，引发经销商广泛关注，刺激加盟信心； 招商执行规划：前期通过人员招商，传播宏宝莱代言人、产品、品牌、经销商政策信息，中期以代言人签约仪式为核心内容召开经销商大会，后期借助传播扩大代言人签约信息，吸引更多经销商加盟； 招商产品规划：豆奶作为未来明星产品，还需要时间扶持。而花生是宏宝莱现金流产品，是10年销售目标实现的主要来源，所以，本次招商是花生露、豆奶两个产品的招商，招商以花生露为主，黄金豆奶为辅。 招商主体定位：本次招商，不仅传播的是黄金豆