物流与供应链基础PPT.ppt

目录;我国物流术语标准——2001年： 物流：“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”;物流的定义;物流的构成要素;;;;“5S”目标;三、物流系统特点;四、物流系统的常用技术;2.1.3 现代物流管理;; ;“7R”目标 合适的;;物流工程 VS 物流管理;2.2 供应链和供应链管理;1、供应链的定义 ;1、供应链的定义 早期关于供应链的概念认为： 供应链是制造企业中的一个内部过程，是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售活动，再传递到零售商和用户的一个过程。 早期供应链的概念局限于企业内部操作层面，关注企业自身资源的利用。;相关定义（续2）;;中华人民共和国国家标准（GB/T 18354—2001）物流术语中将供应链的概念定义为“生产及流通过程中，涉及??产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构”。 供应链的定义:供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最后用户连成一个整体的功能网链结构模型 马丁·克里斯多夫(Martin Christopher)所言，“2l世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”，“市场上将只有供应链而没有企业”。 ; 供应链流动图示：; ;供应链结构;建材供应链;;;;Typical Supply Chain Network;供应链结构示意图;供应链物流系统的一般结构;3、供应链具有以下特征：;2.2.2 供应链管理的概念;供应链管理的概念（续）;2、供应链管理的目标;3、供应链管理的内容;供应链管理所涉及的主要领域 ;供应链管理的主要业务流程;4、供应链下的企业物流管理;;第三方物流管理供应链;5、传统管理与供应链管理的区别;§ 2.3 物流分析方法 ;从SCM的视角看FP(设施规划);从OM(运营管理)的视角看FP(设施规划);Organizational Functions;*;*;*;*;*;*;Functions - Bank;Functions - Airline;Functions - Manufacturer;Organizational Charts;Organizational Charts;Organizational Charts;What Operations Managers Do;Ten Critical Decisions;The Critical Decisions;The Critical Decisions - Continued;The Critical Decisions - Continued;The Critical Decisions - Continued;The Critical Decisions - Continued;从OM(运营管理)的视角看FP(设施规划);制造设施的规划过程(步骤);;设施规划与三个重要设计过程;设施规划与三个重要设计过程;设施规划与三个重要设计过程