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治顽疾转作风提效能大讨论心得体会 　　【治顽疾转作风提效能大讨论心得体会1】 　　翻看中纪委官网发布的领导干部“落马”信息，不难发现，不少人履新没多久就被纪委请去“喝茶”，后来的讯息也往往会进一步验证，“出事”干部的问题多爆发在原来的岗位上。“人都‘病’了，为啥提拔?”这样的发问，没少听闻。带病提拔，已成顽症。 　　带病提拔或者带病上岗，一般是指干部在走上新的岗位或提拔到更高职务前就有问题，且“病灶”未“治愈”而继续得到使用甚至提拔的现象。近年来，干部带病提拔、带病上岗成为选人用人中屡遭各方诟病的一个突出问题。检视一些地方查处的领导干部案例，半数以上属于带病提拔，有些人甚至带病在岗一二十年竟屡获提拔。这样的“病人”多了，对选人用人的公信度伤害极大。 　　平心而论，造成带病提拔、带病上岗的成因比较复杂，完全杜绝，非一日之功。但是有病就得治，通过严格把关使带病现象得到遏制，不仅是当下全面从严治党新形势下的一项紧迫任务，十八大以来的大量事实证明，这也是可以做得到的事。 　　“上医治未病”，如何防止带病提拔、带病上岗，把好“三关”是当务之急。 　　第一关，动议提名关。这是选人用人的第一关，初始提名若把关不严、提得不准，很容易疏漏瑕疵，让“病人”上岗。把好了头一关，才能扣好“第一粒扣子”，把带病干部先挡在提名名单之外，减少“治病”的困扰。 　　第二关，考察考核关。长期以来，一些地方的组织人事部门在考察考核干部时，习惯搞个“突击式”考察，或是来个“验证式”考察。这样的考察查得出“病”来吗?某种意义上说，考察考核就是给干部做“体检”，主要不是看干部有多壮实，而是看他有啥毛病。眼下，各地正分级分批对干部人事档案专项审核;同时，每年一度的个人有关事项报告制度，也呈愈细愈严走势。倘若档案都敢造假，或是个人事项故意隐瞒、不如实报告，这样的干部怎堪提拔重用?防止带病提拔、带病上岗，就得从这样的基础性工作抓起。 　　第三关，程序步骤关。现实中，很多“问题干部”之所以“一路绿灯”、扶摇直上，一个重要原因在于，没有严格落实选拔任用的组织程序，一些关键程序随意变通，甚至程序空转。选人用人，兹事体大，任何一个环节“掉链子”都可能导致“带病”干部涉险过关。把住程序步骤，就得守住组织纪律、按“规矩”来。 　　现实中，出现干部“带病提拔”问题时，真正追究用人者失察失误责任的不多。客观看，实行“带病提拔”责任追究确有不少现实困难。人们常能看到，对“带病提拔”者的处理比较到位，但对负有责任的相关人员的追责少，这也是造成用人上不正之风乃至少数干部“带病提拔”后长期得不到查处的一个重要因素。 　　前不久，山西省委书记王儒林在同省委调整后首批选拔的16名省管干部进行任前集体谈话时谈道：“提拔后生病”，我们就要负主体责任、监督责任，如果上岗后又出了问题，当事人要严肃查处，我们组织上将有不可推卸的重要责任，也要追究责任。中纪委官网的信息亦显示，新修订的《干部任用条例》实施一年多来，贵州对带病提拔倒查，对相关责任人严肃处理。足见，真要下气力倒查问责，并非没有办法。 　　选人用人的底线是选好人、用好人。从严治党关键是从严治吏，从严治吏就要严格选人用人。须知，选错人、用错人，一切将无从谈起。 　　【2】 　　形成责任具体、环环相扣的“责任链”，以“不落实之事”倒查“不落实之人”，转作风才能逐步向纵深推进;对那些敷衍了事、浮光掠影的做法提出严肃批评、督促整改，各级干部转作风就会感受到实实在在的压力 　　百年前，一位知名作家为“差不多先生”立传，讽刺那些做事不认真、笃信“凡事只要差不多，就好了”的人。今天体现在转作风上，“差不多先生”就是那种认为教育实践活动随便搞一搞就行、不良风气多少改一点就好的人。在党员干部队伍中，“差不多先生”并不鲜见;深入改进作风，“差不多”的想法并非少数。 　　应当看到，无论是听取意见，还是查摆问题，都面临“人情困境”。在“差不多先生”看来，大家低头不见抬头见，上下级关系、朋友同事，彼此碍面子、顾人情，因而对真问题不愿触碰，提意见避重就轻，说建议隔靴搔痒。在他们看来，真的“当面锣对面鼓”，搞得面红耳赤、下不来台，大家就会伤了和气，影响班子团结;真给领导提意见、提真意见，既可能让人下不来台，又担心日后被“穿小鞋”，因而不可过于“较真”“用劲”，差不多就行。这种“差不多思维”，极易让转作风流于形式、走过场，使得教育实践活动浮在表面、不能深入下去。 　　“四风”之症，其来也久，其疾也深。转作风的实质，就是要破除那些积弊顽疾。然而，上级光打雷不下雨，下级也便不推不动。上级装模作样不下实功，下级也便虚与委蛇虚应一番。“正人先正己”，如果要求别人做到的，自己却做不到;要求别人不做的，自己却在做，这样的要求就没有号召力。但坚持领导带头，最终是要形成一级抓一级、层层抓落实的工作格