住宅小区争创优工作计划.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
住宅小区争创优工作计划

住宅小区争创优工作计划 为创建市级示范小区,xxxx管理处针对小区目前整体情况,根据省优项目评定标准和服务规范,确保评审工作有序、规范、顺利开展,特制定如下工作计划: 一、准备阶段??????? 1、成立创优工作小组,制定工作方案和工作计划,依照检查项目和工作内容,划分任务,落实责任。??????? 组长: xxx--统抓各部门创优工作,检查并指导工作。??????? 副组长: xxx--检查各部门创优工作,提出整改方向。??????? 成员: xxx--服管部工作记录的检查,员工各项的考核等。??????? xxx--保洁部工作的检查,检查工作标准等。??????? xxx--运行部工作的执行情况及维修返好率情况等。??????? xxx--秩管部工作的监督,员工精神风貌提升等。??????? 2、组织各部门主要负责人制定创优项目的工作计划和内容。??????? 3、组织安防,保洁,工程,客服等具体操作人员进行业务、法规培训和能力训练。??????? 秩管部: 基本队列队形,巡查内容的培训等;??????? 保洁部: 基本技能的培训等;??????? 运行部: 水、电、气、暖等专业知识的技能培训等;??????? 服管部: 礼仪规范,规章制度,专业知识,法律法规的培训等。??????? 4、组织部门骨干参加优秀物业管理示范项目或观看影像图集。??????? 5、召开班组长以上人员会议,进行创优项目的工作动员。每周一次对创优工作的总结及工作安排。??????? 6、各职能组对工作内容进行分解、评析。每周一次对各职能组内容的评析,跟进及整改。??????? 二、自查阶段??????? 1、按“创优”标准收集相关资料,检查工程档案: 1)项目立项、设计、建设用地批复文件等: 2)红线图、规划用地许可证、建设用地许可证、开工执照、基建工程及建筑工程施工许??????? 可证等;??????? 3)单位工程质量综合评定表,建设竣工验收备案证明,消防验收合格意见等;??????? 4)各类工程质量竣工图纸,包括件事竣工图,消防系统各类竣工图、智能化系统竣工图,??????? 综合管网竣工图以及设备设施说明书等;以上资料收集后要汇成总册,列出总目录。??????? 2、??????? 对设备设施一一对照图纸及相关资料进行自查,如发电机、水泵、电梯、消防系统、智能防盗系统等。??????? 3、做好房屋管理与维修养护、环境卫生管理和绿化养护管理等资料的齐备。??????? 4、收集整体业主档案。??????? 5、检查内部相关管理制度及设备台账: 1)各岗位职责、管理处考核制度、奖惩制度等规章制度及质量管理体系文件;??????? 2)业主(用户)接待、投诉、报修及回放记录及征求意见表或满意度调查规程;??????? 3)各类设备设施检查、维护、保养、运行制度和记录、维保章程、操作规程等;??????? 4)各类设备实施检修保养年度计划、日常保养维护检查表单、交接班记录等;??????? 5)停电、停水应急措施及通知;??????? 6)区域防火责任人、火警火灾应急处理方案等;

文档评论(0)

178****9325 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档