公司党风廉政建设制度（3项）.docVIP

公司党风廉政建设制度（3篇） 公司关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则 1 公司党风廉政建设责任制实施细则 10 公司领导干部廉洁守则 18 公司关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则 第一章 总 则 第一条 为贯彻中央关于“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（简称‘三重一大’），必须由领导班子集体做出决定”的要求，进一步规范四川产业公司领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进廉洁从业，保证公司科学发展，根据党的方针政策、国家有关法律法规以及集团公司有关规定，结合实际制定本细则。 第二条 “三重一大”事项的决策必须遵循以下原则： （一）坚持依法决策。按照职权法定的原则，遵循国家法律法规、党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。 （二）坚持科学决策。以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。 （三）坚持集体决策。根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。 （四）坚持民主决策。坚持民主集中制，充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性。 第三条 按照集团公司有关规定，应当向集团公司报告或经集团公司审定和批准的决策事项，必须认真履行报告和审批程序。 第二章 “三重一大”的范围 第四条 “三重一大”是指公司的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。 第五条 重大决策事项，是指涉及公司改革发展稳定、战略规划、经营方针、资产处置、职工利益、党的建设等具有全局性、方向性和战略性的重大问题。主要包括： （一）公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。 （二）公司中长期发展规划、年度经营计划、主营业务范围。 （三）公司年度财务预算、年度财务决算、利润分配方案、弥补亏损以及重大资产处置方案。 （四）公司重大改革、兼并重组方案、相关政策措施和重要管理规章制度。 （五）公司增加和减少注册资本，合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。 （六）公司职工收入分配方案，涉及职工切身利益和影响企业稳定的有关职工福利、医疗、保险等重大事项。 （七）修订公司章程修正案草案。 （八）公司机构设置调整、人员编制和分支机构的设立和撤销，公司及权属单位的用人计划、员工招聘方案。 （九）公司应对重大法律纠纷、安全稳定、重大突发事件的重要措施及方案。 （十）公司党的建设和企业文化建设中的重要问题。 （十一）其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。 第六条 重要人事任免的范围，主要包括： （一）公司机关中层、权属单位领导班子成员的任免或者聘用、解除聘用。 （二）公司向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人。 （三）公司领导人员后备人才的推荐上报。 （四）其他人事管理的重要事项。 第七条 重大项目安排，是指对公司生产经营和资产规模、资本结构、生产装备等产生重要影响的项目安排。主要包括： （一）公司年度投资计划和投资方案。 （二）以公司名义进行的投资项目。 （三）省外、境外投资项目以及非主业投资项目。 （四）与国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司以外的企业或者其他组织、个人合作的投资项目。 （五）参股的投资项目。 （六）公司直属分支机构的固定资产投资项目 （七）按照投资决策权限需要公司批准和备案的子公司（企业）投资项目。 （八）公司的融资计划和融资方案，包括银行借贷、发行债券等。 （九）公司与外部单位建立互为担保事项及其他担保项目，为权属单位提供担保。 （十）公司重要技术设备引进项目、重大技术改造方案。 （十一）公司本部超过100万元的物资采购、服务购买项目。 （十二）其他重大项目安排事项。 第八条 大额度资金运作，主要包括： （一）公司本部年度资金预算。 （二）公司本部年度预算外单笔500万元及以上的资金使用。 （三）未列入财务预算超过10万元的新增捐赠。 第三章