2010年生产部门工作总结（述职报告）与2011年工作计划.docVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 5页
2018-01-28 发布于河北
举报
版权申诉

2010年生产部门工作总结（述职报告）与2011年工作计划.doc

1、本文档共5页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

2010年生产部门工作总结（述职报告）与2011年工作计划

工作总结 2010年，圆满完成了各项任务。现将年度工作汇报如下：一、树立忧患意识，改变维修模式（预知性维修）现在，沿线设备管理模式为定期设备维护保养和被动的维修，上述模式存在资源浪费和设备维修变成设备抢修，工作上比较被动，设备少的时候，这种模式还可以应付，但是，2011年，沿线设备增加一半，加之改造工作比较多，被动维修容易忽视设备安全上的隐患，改传统维修为预知维修，即加强设备检查，检查项目落实到人，做到人尽其责，保证设备安全运行二、强化服务意识，沿线技术组要由管理型向服务型转变，只有树立服务意识，才能真正了解设备，将现场操作人员，清煤人员三、成立设备专项检查制度四、建立设备管理负责制（技术员和大班人员相结合）