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上海奥美广告有限公司材料 概述 奥美集团于1986年率先进入中国大陆，以成为中国最大的国际整合传播集团为愿景，为品牌服务。奥美在北京、上海、广州、福州、香港及台湾等地设立多家公司，为众多本土与国际著名品牌，提供全方位专业整合服务与策略咨询。1991年，上广与奥美国际合资成立上海奥美广告有限公司。公司简介北京市东城区胜古中路1号光大蓝宝大厦四层: 86-10奥美上海地址：上海市南京西路1038号梅龙镇商厦31层奥美广州广州市天河北路233号中信广场61楼6104-6室 电话: 86-20020奥美香港地址：香港皇后大道中99号中环中心23楼852总裁介绍 韦棠梦(Chris Reitermann)奥美集团上海/奥美互动大中华区总裁 在听从了我的父亲，一个资深财务专家的建议后，我在银行界开始了最初的职业生涯，藉此我学会了如何帮助别人打理财富，但显然这份工作并非我的兴趣所至。 80年代末我重新回到学校，开始学习市场营销和中文。毕业后加入了英国奥美，心想我学的中文也许从此就没有了用武之地。 在英国奥美工作了一段时间后，我获得了一个 转调去香港奥美的绝佳的机会， 但不幸的是， 我的香港工作签证被拒（且至今原因不明）， 宣告着我的香港之旅尚未开始就已终结。柳暗花明的是，随后我又获得了被派往台湾奥美工作的机会，正是这一机会最终成为了我人生的重大转折！在台湾，我不仅积累了有关广告／品牌营销的丰富经验，铸就了今日事业的坚实基础，同时也寻获了携手共渡人生的好妻子。在台北渡过的4年职业生涯里，我主要负责服务一些国际性客户，包括美国运通、 施格兰VO威士忌、屈臣氏等。 之后，我开始对数字世界产生浓厚兴趣，并于2000年转调至奥美北京。在北京我立志于建立起奥美中国自己的数字业务。2000年中国的互联网用户有400万，截止到2011年，这一数字已上升至4亿。 在接下来的10年里，北京成为了我在中国的家，在10年的时间里，我负责着奥美互动北京，奥美广告，及后来的奥美互动大中华区。时至今日，奥美互动已是中国区最大和最卓著的数字和一对一营销网络，拥有超过500名的员工， 旗下公司涵盖所有的数字营销领域。 2009年我转调至上海奥美，掌管整个奥美上海集团，并身兼奥美互动大中华区总裁一职。我的工作重点主要聚焦在跨越整个上海集团的整合及革新。在业界，我也出任了多家互联网相关业务机构的顾问，撰写了一些有关数码及品牌行销革新方面的著作。 工作之余的闲暇时刻，作为一个父亲 - 如何帮助儿子Justin成为职业高尔夫或足球运动员是我们父子二人共同的梦想。此外，驾驶心爱的摩托车行驶在中国的城市乡间也是我的另一酷爱。 奥美集团于1986年率先进入中国大陆，以成为中国最大的国际整合传播集团为愿景，为品牌服务。奥美在北京、上海、广州、福州、香港及台湾等地设立多家公司，为众多本土与国际著名品牌，提供全方位专业整合服务与策略咨询。1991年，奥美与中国内地最大的国有广告公司合资成立了上海奥美。目前，奥美中国已在上海、北京、广州、香港、台湾等地开设办事处，员工达1500余名。奥美中国已成为全方位区域网络的组成部分，为客户提供广告、公共关系、顾客关系行销、互动行销、电话行销、视觉管理、市场调研、促销规划和美术设计等全方位传播服务，目前其在中国的客户包括IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、中美史克、柯达、肯德基、上海大众、联合利华和统一食品等。“从改革开放以来，广告业的人才都是紧缺的，即便是我们内部培养和培训都是有限的，我们要面对如此庞大的市场，必须要借助本土市场自身的力量，所以我们选择了——并购！”宋秩铭表示：他一直有一个观点，客户决定广告公司，所以奥美的收购其实也是一个聚集更多客户的过程。而实际上，仔细分析一下，从2002年4月收购Brand?One开始，奥美就目标明确，就是取长补短：其中包括2002年6月花费当时媒体眼中的巨资600万美元，收购西岸公关，获得大量优质的公关客户资源；2004年6月，收购福建奥华，由此开始整合中国的二三线市场客户；2006年12月，收购阳光加信，从而获得通信领域的大量客户等等。简介摩托罗拉 AURA，艺炼传世奢华2009年中国艾菲奖耐用品类金奖北京奥美的壳牌统一上海奥美的The?North?Face年度类别金奖壳牌统一润滑油，一路挺你?壳牌统一(北京)石油化工有限公司?上海奥美广告有限公司北京分公司IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、中美史克、柯达、肯德基、上海大众、联合利华统一食品 ___________________________________________________________ 这里展示自己有什么的特长及能力 __________________________