人员聘用、培训和管理程序(已修改).docVIP

珠海经济特区华电船务有限公司 人员的聘用、培训和管理程序 编 号: ＳP0601 本 号: 发 放 号: : 受　　控 　 发布日期:　2009年月日:　2009年月0日 编 制: 审 核: 批 准: 郑占敬 　　 修改记录 修改号 修改页次/条款号 实施日期 修改执行人/日期 1目的 为安全管理体系运行提供充分和适宜的人力资源。 2适用范围 适用于公司人员的配备、录用、职责的熟悉培训和管理。 3定义/术语 3.1公司《安全管理手册》的定义、术语适用于本程序。 3.2新聘人员——系指原不在本公司安全管理体系内工作（包括在本公司但不在体系内工作）新到体系内某岗位任职的人员。——系指原在本公司安全管理体系内的某岗位一岗位的人员。.1 科室、岗位人员的数量:船舶配员不低于配员证书要求，岸基科室配员根据《国内水路运输经营资质管理规定》和实际工作需要确定； .2 岗位人员的要求：至少满足岗位适任条件（见《公司岸基及船舶安全管理职P0301）的要求。 5.1.2总经理按人员配备要求为各科室配备适当的人员。各科室根据工作需要指派合适人员从事相应工作。 5.1.3当人力资源不足时，可通过培训、内部调配或聘用新员工来满足需求。 5.2人员录用及人员转岗 5.2.1人员聘用/转岗 5.2.1.1船员科“人员用计划”，批1.2船员科根据各岗位人员的任职要求，向租方提出需要的船员的条件和名单，由租方提供相应的船员后，核对他们的资格证书、工作资历、培训经历和健康状况，并将其身份证、证书、服务簿等信息资料复印存档，在聘用考核前报海务主管、机务主管作为考核前分析材料。 5.2.1.3船员科人力资源主管将拟聘岸基人员的名单填入《人员聘用审核表》(SPR0601-2)，由人力资源主管组织组织海务和（或）机务主管按上述表格中所列的内容及标准对拟聘的船员进行考核，考核合格经指定人员审核，总经理批准，否则将不予聘用。 5.2.1.4拟聘的船员按名单填入《甲板部船员聘用审核表》（SPR0601-3）、《轮机部船员聘用审核表》(SPR0601-4)由人力资源主管组织海务和（或）机务主管按上述表格中所列的内容及标准对拟聘的船员进行考核，凡考核不合格将不予聘用。 5.2.1.4 为保证公司新聘或转岗的船长具有适当的指挥资格，按本程序5.3.1.3的规定进行，凡考核不合格将不予聘用。 5.2.1.5对船长指挥资格的认定及船员的考核一般采用面试的方法进行；如有必要时还可采用其他的方法（如笔试、现场查看相关操作或记录等）进行。 5.2.1.6经人力资源主管和海务和（或）机务主管考核合格后，由人力资源主管将对拟聘船员的初步考核结果，并附上复印资料报指定人员审核，呈总经理审批。考核经总经理批准1.8岸基人员的聘用由海务和（或）机务科对其进行考核后。船员科将拟聘人员考核表，并附上复印资料报指定人员审核，呈总经理审批。考核经总经理批准 5.3新聘/转岗人员培训和职责的熟悉程序 5.3.1 人员培训 5.3.1.1人员需要培训的标识 .1岗位熟悉培训； .2 SMS培训； .3规则培训； .4应急培训； .5技能培训。 5.3.1.2 在职人员的培训 .1 公司组织的培训 .a 每年年底由船岸员工提出培训需求，填写“员工申请培训审批表”（SPR0601-5）报人力资源主管审批。 .b对于新聘人员和临时增加的培训，亦需填写“员工申请培训审批表” （SPR0601-5）报人力资源主管审批实施。 .c人力资源主管按各科室和船岸员工提出培训的需求，以及主管机关和其他机构所规定的培训，于每年年底制定及实施下年度培训计划，其中外送培训计划要报经理审批。 .d公司岸基各科室及人员负责根据制定的“年度培训计划”或“临时培训计划”及时组织集中授课、举办研讨会或自学等方式的培训工作，并将培训情况记录在“培训记录”（SPR0601-6）。 .2 船舶组织的培训 .a 船长每月组织全体船员学习，学习内容应包括公司SMS、有关规定、标准和指南。 .b 船长每二个月进行一次救生消防知识的培训及每三个月进行一次防污染知识的培训。 .c 船长组织船员进行技术业务和岗