企业经营决策电子沙盘模拟课程实验报告(第x组).docVIP

企业经营决策电子沙盘模拟 实验报告 *****企业经营决策电子沙盘模拟 实验报告 （第*小组） 一、公司简介 1. 公司概况： 要求：包括公司名称及内涵、产品品牌名称及内涵。 2. 高管人员介绍： 要求：包括姓名、专业、年级、职位及岗位职责。 二、****企业经营过程 1. 企业经营战略 学生在课堂上要完成的任务：根据第一轮决策的分析结果，重新制定模拟企业短中长期的战略计划，并将结果填入下表。 公司的战略目标： 企业的短期战略（1-3季）：尽快回笼初期资金，建立稳定的现金流量，开发新市场 企业的中期战略（4-6季）：开始盈利，收回前期投入的资金，扩大产能 企业的长期战略（7-8季）：成为市场占有率最高，产品价格最低的企业 企业的短、中、长期战略间的关系： 2. 企业经营过程 要求：写明在企业经营战略指导下，为了实现企业的目标，如何进行经营？经营过程中作了哪些调整，取得了哪些效果？（用必要的图表和数字加以阐述） 第一季度，进行了三种产品的全面投入，未进行研发自治认证，以节省资金，避免造成所有者权益下降过快而造成信用额的减少，对销售渠道的开发了除东北之外的所有市场， 选择租用中型厂房，减少资金占用，购买两条柔性生产线，以利用第一个季度无法安排生产的时间，进行柔性生产线的安装。 第二季度，继续产品开发，没有进行产品资格认证。通过商业新闻，现有市场的资质认证在第五季开始，第六季全面开展，为减少资金的占用，未进行资格认证。设计了青少年产品的特性，以实现当期的销售。在华东设立12个青少年销售网点，华中设立14个青少年销售网点，华南设立14个青少年销售网点。为了进一步的加工，广告，配送，增加了短期借款635000。生产4000箱青少年产品。初期为了尽快回笼资金，对青少年产品定价采取渗透定价策略，低价引入市场，用大量的广告扩大市场占有率，广告投入并未有想象中的效果，投入金额对比偏少。订立低价但未达到市场最低，因此，季末积压了2180箱的青少年产品，资金回笼不畅，以至于第三季度，没有足够的资金进行广告和资质认证，使第五期第六期损失了三个市场。 第2季度广告投入对比 市场区域 辰熙有限公司(1 ) DZZ有限公司(2 ) City Girl(3) Super之道(4 ) 海燕儿(5 ) 风腾(6 ) SPC有限公司 (7 ) 华东市场 50,000.00 10,000.00 40,000.00 120,010.00 100,000.00 70,000.00 80,005.00 东北市场 0 0 0 0 0 0 0 华北市场 0 0 0 0 0 0 0 西北市场 0 0 0 0 0 0 0 西南市场 0 0 0 0 0 0 0 华中市场 50,000.00 10,000.00 30,000.00 120,010.00 30,005.00 70,000.00 40,009.00 华南市场 50,000.00 10,000.00 30,000.00 120,010.00 30,005.00 70,000.00 60,009.00 第2季度报价对比 市场区域 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 华南市场 目标群体 定购总量 参考价 辰熙有限公司(1 ) DZZ有限公司(2 ) City Girl (3 ) Super之道(4 ) 海燕儿(5 ) 风腾(6 ) SPC有限公司 (7 ) 青少年 3,412 605 585 659 549 525 599 530 639.99 中老年 2,599 795 -- -- -- -- -- -- -- 商务人士 2,205 1,030.00 -- -- -- -- -- -- -- 华中市场 目标群体 定购总量 参考价 辰熙有限公司(1 ) DZZ有限公司(2 ) City Girl(3 ) Super之道(4 ) 海燕儿(5 ) 风腾(6 ) SPC有限公司 (7 ) 青少年 2,726 570 550 649 499 498.98 570 480 619.99 中老年 3,012 775 -- -- -- -- -- -- -- 商务人士 1,936 1,005.00 -- -- -- -- -- -- -- 华东市场 目标群体 定购总量 参考价 辰熙有限公司(1 ) DZZ有限公司(2 ) City Girl(3 ) Super之道(4 ) 海燕儿(5 ) 风腾(6 ) SPC有限公司 (7 ) 青少年 4,771 620 600 699 539 519.98 599 539 669.99 中老年 2,420 810 -- -- -- -- -- -- -- 商务人士 1,954 1,045.00 -- -- -- -- -- -