商业、商务、办公室内装修工程施工组织设计.docVIP

xx·xx广场室内装修工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：xx装饰股份有限公司 编制日期：xx年11月 编制人： xx 审核人： xx 目 录 第一章 概 述 3 第一节 工程概况 3 第二节 编制依据 4 第二章 组织架构和管理人员配置情况 6 第一节 项目组织架构图 6 第二节 项目经理简介 8 第三章 施工组织计划 8 第一节 施工进度计划 8 第二节 人力资源配置计划及材料进场计划 9 第三节 施工机械配置计划 9 第四章 工程重难点分析及专项施工方案 10 第一节 本工程主要的施工重点和难点 10 第二节 土建现场移交、接收方案 11 第三节 测量放线专项方案 12 第四节 临时用电、用水专项方案 13 第五节 细木作及饰面油漆施工技术 17 第六节 墙地砖施工技术 25 第七节 批灰、刷乳胶漆施工技术 29 第八节 施工现场材料堆放、加工布置 35 第九节 开关插座专项施工方案 36 第十节 成品保护方案 37 第十一节 施工资料管理方案 40 第十二节 施工现场应急预案 41 第十三节 施工现场标准化管理专项方案 41 第五章 质量目标及管理 43 第一节 质量目标 43 第二节 工程质量保证技术措施、质量检查制度 43 第六章 安全生产和文明施工 48 第一节 安全管理的内容及要点 48 第二节 安全保证措施及控制措施 56 第三节 安全生产的事故处理及应急预案 62 第四节 文明施工方案 64 概 述 工程概况 1.简介与范围 1、工程简介 xx顺德xx广场项目位于xx新城天虹路46 号，在xx市开发的功能为商业、商务、办公、地下车库等。。总建筑面积约：171666.4 ㎡，其中地下35677.63 ㎡，地上135988.73 ㎡，计算容积率面积126000 ㎡。本工程我司负责1#、4#xx广场室内装修工程工程。 2.本公司职责 须在分包合同所指定的本标段工程范围内进行施工，并须经过发包方、监理单位、设计单位认可，亦须遵循招标文件所述现行的国家及地方现行各项有关规范、规程、规定进行供应和安装施工，并须确保顺利地通过各项验收。 本公司会对本标段内各指定分包、专业分包等作统一协调管理，负责照管各分包单位或供应商的相应工作。 本公司确保本工程质量达到“xx市优质样板工程”标准。 3.现场施工条件 3.1现场情况 土建基础工程基本完工。 3.2施工用水用电 总包方配合提供给水及用电接驳点。 编制依据 本施工方案根据《xx广场室内装修工程》招标文件相关要求并参照以下编制： 1、xx广场装修工程招标文件/招标图及一切有效文件资料，和相关国家、地方及行业标准。 2、技术规范： 《工程建设标准强制性统一标准》2002年版 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《电气装置安装电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95（2003版） 《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001版） 《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2001版） 《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-96 《工程测量规范》GB50026-93 《国家建筑标准设计图集》99S304 《建筑施工现场用电安全规范》GB50194-93 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《灯具一般安全要求与试验》GB7000-2000 《室内外灯具光度测试》GB9467-2000 《装饰石膏板》GBJ9777-88 《卫生陶瓷外观质量》GBN263-86 《建筑轻钢龙骨》GB11981-89 《建筑安装工程资料管理规定》DGJ01-51-2001 《大理石材质标准》JC/T79-2001 《装饰石材放射性标准》GB6566-2001 组织架构和管理人员配置情况 项目组织架构图 项目组织架构图 附：通讯录 2.项目组织说明 本公司拟派国家一级建造师张松岩作为本工程的项目总指挥，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理八大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。 项目部下设八个职能部门，分述如下： 2.1施工管理组： 成立装饰、安装二个施工组，分别具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交