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外协用工单位评价试行办法 （征求意见稿） 为进一步加强用工单位外协管理工作力度，充分调动用工单位对协力人员管理的能动性，特制定此办法。 一、适用范围 所用协力单位在人力部备案的用工单位 二、考评参与单位 人力部、生产部、武保部、财务部等相关部室履行专业检查考评。 三、考评程序 1、按照外协管理职责，各专业部室对用工单位进行监督检查。 2、每月20日前，各专业部室将检查考评意见（评分表）经部室领导签字后报送人力部汇总，折合分数作为排名依据，在外协例会中公布。 四、考评办法 1、每个用工单位各项工作指标基数总计100分/月，对照考评细则表，根据各项管理职责完成情况，实行减分，分项考核。 根据所用协力工人数不同确定分值系数，分为三档：50人以下分值系数为1.3，100人以下分值系数为1.1，100人以上分值系数为1，200人以上分值系数为0.8，400人以上分值系数为0.5（协力工人数=岗位协力工人数+承包协力工人数）。 2、每月考评并排名，每月各考评项减分累计不超过规定的最高分值。 3、本办法不影响专业部室已有的考核体系，考核标准按相关专项规定执行。 五、考评分数的分配 根据各专业部室考核侧重点的差异，以及在日常外协管理中的工作量划分考评分，其中生产部考评分为30分、人力部30分、武保部25分、财务部15分，每一大项分值扣完为止，不扣负分。各专业部室根据自身管理职责制定考评细则。 六、奖惩办法： 对每月排名前三名的外协用工单位进行通报表扬，并对单位一把手及主管人员进行奖励，奖励金额分别为第一名300元、第二名200元、第三名100元；对每月排名倒数后三位的外协用工单位进行通报批评，并对单位一把手及主管人员进行考核，考核金额分别为倒数第一300元、倒数第二200元、倒数第三100元。 七、本办法自2012年3月起试行，根据试行情况适时修改完善。 外协用工单位考评细则 被考评单位： 　 日期： 年 月 日 考评部室 考评项目 工作要求 考评项 考核分值 考核分值 最总得分 人力部（30分） 人员审批 各用工单位用人要求严格按照公司规定规定程序申报、审批。不得未经审批，私自用工。 未经审批，私自用工 30分 　 　 未按审批人员要求用工 2分/人.次 　 协理费用申报 每月协力费用按公规定上报及时、准确无误、工人工资及时发放 未按规定时间内上报外协费用 2分/天 　 上报协力费用中出现错误 2分/项 　 因用工单位原因造成工资不能及时发放 1分/人 　 外协管理 严格遵守公司外协管理各项规定，掌握本单位协力人员全面情况，每月要对外协人员进行核对自查，控制人员流动率≤30%。 无自查记录 30分 　 自查记录与事实不符 2分/人.次 　 单月人员流动率应≤30% 每超出1%扣2分 　 外协例会 按时参加外协例会，不迟到、早退、按要求传达每次例会精神。 无故不参加例会 5分 　 参加例会迟到 2分 　 不按规定时间上报外协管理工作总结 1分/天 　 总结不认真，敷衍了事 2分 　 生产部（30分） 安全管理 严格按照公司安全管理办法执行 违反公司安全管理规定，发生安全事故，存在安全隐患。 依照安全检查评分细则执行 　 　 设备管理 严格按照公司设备管理办法执行 违反公司设备管理规定，发生设备事故，未按规程维护设备。 依照设备月排名细则执行 　 质量管理 严格按照公司质量管理办法执行 违反公司质量管理规定，违反质量规程，无可控制量文件。 依照质量管理排序管理办法执行 　 6S现场管理 严格按照公司6S现场管理办法执行 违反公司6S现场管理规定，现场管理不到位 依照2012年现场管理、7S精益管理月度综合通报、排名及考核规定执行 　 武保部（25分） 门禁管理 严格遵守集团公司和公司《门禁管理制度》各项规定，人员进出打卡或登记；车辆按置停放与进出。 人员未按规定进出公司院、宝光院 2分/人.次 　 　 车辆未按规定进出及停放 2分/辆次 　 违规事项被集团公司通报 10分/项 　 治安管理 严格遵守公司治安管理各项规定和公司签订的《安全协议书》相关内容，保证不发生各类治安案件。 上岗及施工前未呈报相关材料（协力人员个人档案）于武保部备案 25分 　 发生一起所属人员盗窃、夹带物资案件 25分 　 发生各类治安案件被集团公司通报 25分 　 消防管理 严格遵守公司消防安全管理各项规定和公司签订的《安全协议书》相关内容，保证不发生各类火灾火情。 未办理审批手续私自动火 10分 　 没有消防安全岗前培训记录 10分 　 因管理不当发生一起火情或火