山西中强福 山煤业公司班组建设实施方案.docVIP

关于山西中强福山煤业有限公司 加强班组建设工作的实施方案 班组是企业的基层组织,也是加强安全管理的基础和前沿阵地。企业的各项安全措施都要依靠班组具体实施。根据山西省煤炭工业局和山西省煤矿工会《关于印发加强煤矿班级建设工作实施方案》、省煤炭厅、省总工会、省煤矿安全监察局联合下发《关于学习推广“白国周班组管理法”加强煤矿班组建设的通知》和临汾市煤炭工业局、临汾市总工会联合下发《关于加强煤矿班组建设工作的实施方案》和浮山县煤炭工业局下发的《关于加强煤矿班组建设工作的实施方案》,为了进一步贯彻省总工会十二大精神,夯实筑牢我公司安全生产的第一道防线,强化现场管理,有效提高安全管理水平,结合我公司煤矿企业实际,制定本实施方案。 一、加强班组建设的指导原则和主要目标 (一)指导原则 牢固树立“安全发展”理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,把班组建设作为加强煤矿安全生产的基础和重要内容,倡导先进的班组安全文化,健全完善班组安全生产责任制,建立激励约束机制,加强班组安全教育和规范化管理,推进我公司煤矿安全质量标准化,加强现场安全管理和隐患排查治理,提高煤矿企业现场安全管理水平。 主要目标 持续、有效地加强和改进班组建设,提高防范事故和保证安全的五种能力。即:(1)抓好班组长选拔任用,提高班组安全生产的组织、管理能力;(2)加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;(3)强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高技术管理能力;(4)严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;(5)搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。 二、加强班组建设的主要内容 (一)加强班组制度建设 要建立班组安全生产管理规章制度。主要包括: 1、班前会制度; 2、班组长随班工作制度; 3、安全质量标准化管理制度; 4、隐患排查治理制度; 5、班组各岗位安全评估制度; 6、事故报告和处理制度; 7、生产事故分析处理制度; 8、安全检查与奖惩制度; 9、班组学习培训制度; 10、岗位练兵,技能竞赛制度; 11、交接班制度; 12、现场安全文明生产制度; 13、安全隐患举报制度; 14、员工合法权益维护制度; 15、安全绩效考核制度。 (二)充分发挥班组长的职责 班组长的主要职责有: 1、负责本班组的安全生产管理工作,班组长是本班组安全生产工作的第一责任人。 2、组织贯彻执行煤矿“三大规程”等有关内容,掌握本班组生产工序和各工种安全生产的技术标准,科学合理地组织现场施工,并做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。 3、不断完善本班组的安全生产管理制度,并严格组织落实。 4、遵守安全工作的要求,抓好班组职工的安全教育培训和考核;按规定程序开好班前会,规范职工作业行为,严格现场施工流程和工作标准,做到精细化管理。 5、认真听取班组职工的合理化意见和建议,注意掌握职工的思想动态,积极为职工解决实际问题,维护队伍稳定,促进安全生产。 6、坚持班务公开,做到公平、公开、透明。 7、按照自主管理要求,不断提高自身综合素质和组织领导能力,组织职工努力完成安全生产任务。 8、对班组存在的安全问题及发生的事故,要及时如实上报,绝不隐瞒。 9、组织排查和消除安全隐患。 (三)规范班组长管理 l、选好班组长。完善班组长任用机制,明确班组长任用的基本标准条件、产生办法、聘任方法,规范班组长选拔程序。班组长的条件一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。争取在3―5年内,使班组长达到专科或中专以上文化水平。要规范班组长管理方式。实行班组长聘用制度,制定聘用、解聘条件和程序。 2、建立班组长考核机制。将安全生产作为班组成员推优评先、效益工资分配的“―票否决”指标。公司对班组安全生产工作的考核结果实行各案管理，要把班组纳入公司管理人员一并考核,在推荐任用煤矿各层次管理人员时要优先考虑有过班组长工作经历的人员,推优评先活动要向班组长倾斜,并占有一定比例。 (四)落实班组现场安全管理责任 l、落实班前会制度。班组长负责召开班前会,结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确到人不下井。 2、落实执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定,除带班人员、要害岗位人员必