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2017年转作风提效能重执行守规矩心得体会 　　2017年转作风提效能重执行守规矩心得体会一 　　“三分战略，七分执行”。良好的执行力，不仅是助推工作落实的法宝，也是领导干部的必修课。没有良好的执行力，再严谨的计划都会变成纸上谈兵，再正确的决策也会化为空中楼阁，再宏伟的蓝图也只是一纸空文。因此，提升执行力至关重要。从实践中看，需在以下“四关”上下功夫。 　　思想认识关。统一思想、提高认识是提高执行力、做好执行工作的首要前提。一要强化政治意识，在执行中比精神、在执行中见高低、在执行中看水平，以强大的执行力保证决策部署落到实处、取得实效，杜绝上有政策、下有对策，敷衍了事;杜绝找借口、推责任，搞伪服从、假执行。二要强化大局意识，自觉站在大局上看问题、想办法，正确认识大局、服从大局、维护大局，不在执行上打折扣。 　　能力素质关。没有过硬的能力素质作支撑，任何执行都是镜中花、水中月。提升执行力应以“赶考”之心增长才干、提高本领。一要勤学习。自觉把学习作为一种追求、一种爱好、一种生活方式。既要抓住学习重点，也要拓展学习领域;既要向书本学，也要向实践学;既要向人民群众学，向专家学者学，也要向国外有益经验学，从而不断丰富知识结构，为提高执行力奠定理论基础。二要善谋划。执行前要站在发展的前沿谋划，使各项工作既符合上情、又符合本单位实际，既着眼当前、又考虑长远，既兼顾全面、又突出重点，既发挥创造性、又保持连续性。三要敢担当。敢担当是衡量领导干部执行力的重要标准。敢想敢干、认真负责，对经过充分论证的事、符合单位实际的事、群众期盼的事，就要大胆地闯、大胆地试、大胆地干，在实干中提高执行力。 　　作风养成关。要把锤炼作风作为提升执行力的前提和基础。一要求“快”。雷厉风行、紧抓快干。二要求“细”。牢记“细节决定成败”的道理，始终做到精耕细作、精益求精，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、可操作的具体事项，在抓具体抓细节中确保工作的实效。三要求“实”。脚踏实地、真抓实干，做实事、求实效，不搭花架子、不做表面文章。四要求“恒”。执行贵在有“恒”，也难在“恒”。要破除急功近利的思想，拿出滴水穿石的韧劲，坚定久久为功、一日不可偏废的恒心。 　　制度保障关。好的方案措施要付诸行动，取得实效，就必须有一套行之有效的制度作保障。一是督查机制，强化执行过程的巡视和督察，使工作按照既定程序运行;强化执行结果的巡视和评估，确保各项任务、目标和措施落到实处。二是目标责任公开机制，接受社会评议和监督，把“裁判权”交给群众，让管理服务对象来评议和监督管理者，倒逼执行力的提升。三是绩效考核评价机制，通过科学考核，对领导干部干与不干、干好干坏、干多干少进行明确区分和评价，并与领导干部的奖惩、升降紧密联系起来。四是问责追责和惩处机制，进一步明确领导责任，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。 　　邓小平同志曾告诫全党：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算做到了位、做到了家。”党员干部只有提高思想认识，练就过硬本领，锤炼扎实作风，才能让执行力真正提升。 　　2017年转作风提效能重执行守规矩心得体会二 　　八月四号，公司给每位员工发了一本《执行重在到位》的书，让我们学习和总结。于是在不到一个月的时间内，将这本在企业中起到指导甚至会对自己的工作有很大帮助的书通读了一遍，顺便将读后感记录下来。下面就是我对于这本书的一点心得体会。 　　本书的作者之一吴甘霖是一位很着名的管理培训专家，很早之前就在书店里看见过他的一些书籍，于是看到这本书的时候感觉并不是很陌生。 　　本书共分为四个单元，每一个单元分别针对执行重在到位这个主题有不同方面和角度的阐述论断。首先先看第一单元，执行不到位，等于没执行。 　　这一单元里，从四个方面阐述了这一观点，执行不到位，等于没执行。像最后步骤不到位，前面就是白执行，执行越到位，越有发展前途。和奇妙的“30天荷花定律”，据说池塘里的荷花并不是一夜之间全部开放的。而是第二天的开放的数目是头一天的一倍，所以有人就会以为在十五天池塘的荷花会开放了一半。其实并不是这样的，所有的荷花的开放一半是在二十九天后，到最后一天才会全部开放，这就是着名的“30天荷花定律”这说明了一点，只有一定的量变积累才会达到最后的质变，如果荷花没有等到最后的二十九天而放弃开放，就不会有最后一天的全部开放的灿烂成功，所以一是我们要坚持到最后，二是要明白成功的过程很重要，但是更重要的是结果，如果觉得自己一时的积累已经到了很大的满足程度而沾沾自喜时，却仍然没有达到那个最终的结果，其实仍然是没有成功。这就是好像我们所说的前功尽弃。这就是对执行不到位，不如不执行的最好阐述。 　　再看一个执行不到