道路建设PPP项目工程质量管理体系及保证措施.docx

金平工业园区现代产业集聚区西片区道路建设PPP项目工程质量管理体系及保证措施第一节 工程质量管理体系1、工程质量目标工程质量管理按国家颁发的《建设工程质量管理条例》执行，验收标准按国家颁发的《市政工程质量检验评定标准》执行。1.1、质量目标：一次通过合格率100%；争创“省部优”工程。1.2、质量保证组织机构成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理为副组长的质量管理小组，对工程进行动态质量控制，确保工程施工过程严格把关。2、质量保证体系2.1、质量保证体系实行项目经理负责制，通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。工程质量保证体系如下： 2.2、质量组织机构项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，成员由质检工程师、试验工程师及各专业工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。质量组织机构见下图：2.3、质量管理领导小组项目部根据质量管理组织机构成立质量管理领导小组，小组主要成员如下：组 长：林裕荣副组长：姚鸿达、胡旭坤、林文川小组成员：郑广明、刘 聪、陈奕生、吴晓岱、林永青、曹礼忠、 吴晓娜2.4、项目部质量管理岗位职责项目部质量管理职能表序号管理层及作业层任 务 分 工1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2项目副经理负责生产工作，生产资源供应和调配以及文明施工、项目部治安、医疗卫生、负责各生产单位的接口界面协调和内部考核等。3项目总工程师负责技术管理、施工方案、质量管理工作，负责与业主、监理和质监站等相关单位的协调工作。4工程部负责各分部分项工程的现场施工管理，及时协调解决施工中遇到的问题。5质检工程师负责分项工程及各道施工工序的自检，配合工程技术人员、监理对工程质量进行检查。6试验室负责所有工程材料、成品试验和砼配合比及砂浆配合比的试验与确定，并配合总监办试验室和质监站对材料的抽检和送检。负责施工过程中各种自检、试验工作，用以指导施工控制工程施工质量。7测量组负责现场的施工放样，熟悉各主要控制点的位置并做好保护。定期对施工控制网进行复测。8安全工程师负责现场的安全、文明施工、交通疏导、环境保护的管理，以及安全宣传、工地保卫工作。检查各作业班组的安全措施，负责处理安全事故。 2.4.1、隐蔽工程验收制度：在分项工程开工前，对现场管理人员、施工班组、施工人员进行技术交底，对隐蔽工程按照施工规范要求进行验收制度。2.4.2、隐蔽工程必须先自检测、经监理工程师检查确认合格后，再进行下道工序施工。未经检查，自行覆盖隐蔽的，应揭盖补验。2.4.3、施工阶段的水泥混凝土配合比及管理制度试验工程师负责水泥混凝土试块的压试的填表工作，监督现场试块制作、混凝土强度评定，签发配合比通知单。试验员负责接收配合比通知单，现场试块制作、负责现场试块制作、养护及送试工作。2.4.4、技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。当项目部接到设计图纸后，项目部总工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底、参与图纸会审。组织现场管理人员、施工班组、施工人员进行技术、质量、安全书面交底。2.5、现场材料质量管理制度2.5.1、严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料、成品、半成品运到现场后必须由项目部组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2.5.2、搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理实验，钢筋原材料必须取样进行物理实验，所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理实验，合格后方可使用。2.6、工程质量奖罚制度2.6.1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。2.6.2、凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按设计图施工，屡教不改或发生了质量问题的，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为停工整改，罚款，直至赶出本工地。2.6.3、凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。2.6.4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽检、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。2.7、工程质量事故处理2.7.1、事故发生后，各施工队主要负责人及现场管理人员应立即向项目部领导和工程部报告。2.7.2、所有质量事故的处理，应严格按照有关程序进行。事故处理时，要查明事故经过、原因、性质、责任者、制定