2010重庆永通信息工程实业有限公司6S培训讲义.pptVIP

* 6S培训讲义 重庆永通信息 2010-Mar 6S管理起源 早在1955年日本就提出了“安全始于整理整顿,终于整理整顿”的宣传口号。当时他们只推行了前两个S,即“整理、整顿”，其目的仅为了确保人业空间和安全，后因生和品质控制的需要而又逐步提出了后面的3S,也即清扫、清洁、素养，形成了今天的5S管理活动，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。随着日本5S管理著作的逐渐问世,其对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S管理的热潮。 随着管理的要求及水准的提升，后来又有些企业又增加了其他S，如安全（Safety)成为6S管理,节约（Save）成为7S管理。 整理：区分哪些是有用、哪些是无用的东西，然后将无用的东西清除出现场，只留下有用的东西。 NG OK 6S定义-1 ※整理的目的 A、腾出空间，改善和增加作业面积。 B、现场无杂物，人行道通畅，提高工作效率。 C、防止误用、误送。 D、塑造清爽的工作场所。 ※整理的作用 A、削除资源的浪费，有利于减少库存，节约资金。 B、削除管理上的混放、混料等差错事故，有效地防止误用、误送。 C、有效地利用空间，可以使现场无杂物，通道顺畅，增大作业空间面积。 D、对物料、物品进行分类、有序的放置，减少找寻时间，提高工作效率。 E、减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量。 F、有序的工作场所更便于管理，大大降低管理难度。 G、使员工心情舒畅，