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公司物流分析 息112 付平杰 119094302 物流的重要性 （一）物流——实现电子商务的保证  1、物流保障生产 2、物流服务于商流 (二)物流是电子商务的支点 （三）物流?是实现电子商务跨区域配送的重点 ，是实现“以顾客为中心”理念的根本保证   公司物流简介 物流发展战略 物流重组：建立组织机构，整合集团内部物流资源，降低物流成本 供应链管理：实施供应链一体化管理，提高核心竞争力 物流产业化：成为海尔在新经济时代的增长点. 物流供应链管理 快速反应的能力，赢得了基于时间的竞争优势 优化的供应商资源，使供应具有柔性 大批量客户化定制生产，满足客户个性化需求 与最终需求同步生产，速度成为取胜的关键 受控的供应链过程，获得链与链竞争的优势 与合作伙伴间的能力集成，结成战略伙伴关系 全面应用ERP和电子商务，支撑供应链全过程 管理创新 商流以空间消灭时间、物流以时间消灭空间、 产品事业部以柔性生产满足多品种的大规模定制 从供应商到合作商，变买卖关系为双赢关系，把双方供需关系上升到以订单为中心的战略合作伙伴关系。 通过再造工程以实现三个零：零缺陷、零资金占用、零距离并以此形成电子商务的基础,灵活的柔性生产一天可以满足10个国家100多个品种的生产 ERP系统建立了供应链上各企业之间的信息高速公路，实现了市场需求信息的共享。 ERP系统建立了与供应商之间的计划一体化平台，在降低资源占用的同时，提高了订单响应速度和订单满足率 独特的核心竞争力 公司独特的企业文化 公司自身流程再造所积累的可供客户借鉴的经验 强大的物流网络资源 确保物流服务水平的信息系统 行业解决方案的物流管理技术能力 与3pl服务相适应的企业文化 与3pl服务相适应的企业能力 第三方物流关键成功因素 控制与评价：量化的控制指标和体系 改进服务：根据客户需要持续改进 互信：客户和合作伙伴互信和多赢 专业化：提供物流解决方案 组织投入：多层次的合作 成本节约：为客户节约物流成本 长期合作关系：是和约者而不是交易者 物流管理专业知识：供应链方面的管理 共享相关信息：强大的信息系统能力 强大的财务实力：有资源应付各种问题 先进的信息系统 先进的供应链管理信息系统 完善的服务产品线 完善的物流网络 以客户为中心的全方位物流服务 结束语  物流是电子商务重要的组成部分。必须摒弃原有的“重信息流、商流和资金流的电子化，而忽视物流电子化”的观念，大力发展现代化物流，以进一步推广电子商务。 电子商务时代的来临，给全球物流带来了新的发展，使物流具备了一系列新特点：信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化以及绿色物流。 * * * * 第一阶段： 物流重组----提出JIT管理 第二阶段： 供应链管理----提出 一流三网的同步程 第三阶段： 物流产业化----具备了联合采购、第三方物流与第四方物流的能力 为顾客着想：对顾客需求反应迅速。 可靠性：以一致与可靠的方式提供服务 创新和变通：不断变革，提高应急能力 准时：提供的服务与信息迅速及时 方便：随时准备，容易合作 控制与评价：量化的控制指标和体系 改进服务：根据客户需要持续改进 真诚到永远 迅速反应，马上行动 速度、创新、SBU OEC 日事日毕、日清日高 市场链 第三方物流关键成功因素 企业文化 SBU深入到的每个作业单元。 亚洲第一家实施SAP R/3 LES系统，强大的信息系统平台。 整合国内外资源，向客户提供专业的行业物流解决方案。 中国物流示范基地，拥有丰富的流程再造经验。 雄厚的资源，可以为客户解决任何意外问题。 42个配送中心、300万平方米仓储资源、16000部卡车。 与客户结成战略合作伙伴关系 物流的强大实力 QM 质量管理 R/3 客户/服务器 ABAP/4 FI 材务会计 CO 材务控制 TR 资金管理 PS 项目管理 WF 工作流程管理 IS 行业解决方案 MM 物料管理 HR 人事管理 SD 销售与分销 PP 生产计划 PM 工厂维护 销售计划 利润计划 销售信息系统 生产计划 生产计划 产生 需求计划 客户订单 采购 仓库 装运 订单控制 物流 分解 综合 货运管理 路径优化 与追踪 客户的客户 厂内 运输 供应商 资源 与采购 需求 厂外 物流 制造 客户 订单处理 包装与 物料搬运 成品物流 与标签 仓库 库存管理 JIT 管理 包装与 物料搬运 X-D 直拨网络 综合物流 服务提供 仓库管理 企业物流 流程再造 基础运输服务 (专注于合同运输) 客户价值 供应链 管理 Just-In-Time 库存管理 物流整