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施工日计划编制依据与申报时间要求 依据： ①编制施工日计划应以月度施工计划为依据，不得变更月度计划的任何内容；并对月度施工计划中需要日计划申报的事项进行明确； ②月度施工计划原则上不准变更。如根据现场实际需要改变施工内容时，需提前5个工作日向业务主管部门及施工办提出书面申请，以施工办发文更改为依据，申报时在施工子系统中一并附上同意修改内容的文号； ③无任何修改手续与月度施工计划内容不符的的施工日计划不得提报。 时间要求： ①各项目管理机构必须于施工前3日将施工日计划在施工子系统中提报至建设管理处审核，逾期提报的施工日计划则视为无效； ②建设管理处预审通过后，于施工前2日9:00前向施工办提报施工日计划申请； 施工日计划申报时间要求 ③I级施工、高速铁路和繁忙干线总公司所管施工项目的施工日计划，由路局施工办于施工前2日15:00前报铁路总公司运输局调度部调度处，经总公司审核后，于施工前2日18:00前反馈施工办。 ④为做好施工日计划的平衡工作，路局各业务处要切实履行计划平衡职能，向施工调度室提报施工日计划时，不得出现本系统“施工日期、施工地点、影响范围等相冲突”的施工日计划。 ⑤不同业务部门提报的施工日计划出现“施工日期、施工地点、影响范围等相冲突”的情况时，由施工办于施工前两日11:00前向相关业务处提供相冲突的施工日计划，11:20前各业务处室将意见反馈至施工办，由施工办根据相关业务处室意见于施工前两日15:00前平衡完毕。冲突施工日计划的提供和平衡情况均在施工计划系统中完成。 正式施工日计划的下发与接收 ①施工办日计划室于施工前1日12:00前（其中0:00～4:00执行的施工日计划为前1日8:00前）将施工日计划下达至有关机务段、动车段和车务段（直属站），传（交）主管业务处室、相关列车调度和计划调度台，主管业务处室负责通知施工单位、配合单位，车务站段负责通知相关车站。 ②建设项目由建设管理处接收后发送至路局网局域网邮箱（用户名：xdrjh 密码：a ），各项目管理机构施工日计划管理人员进入邮箱负责接收并通知施工单位组织实施。 ③已接收的次日正式施工日计划，发现有错误或遗漏计划未下发的，各项目管理机构应立即与建设管理处工程调度室或调度所施工室反馈，并于当日11:30时前及时完成更正和补发。 因运输原因不能安排施工计划时，须经路局分管运输副局长（总调度长）同意。 施工日计划注意事项 ①站场内非到发线和驼峰仅影响调车作业的施工，要纳入施工日计划，但不需列车调度员发布施工调度命令，施工单位按规定登记，车站值班员、车站调度员（驼峰、峰尾值班员）签认后即可施工，驼峰、峰尾值班员签认前必须得到车站调度员的准许。 ②对于施工文电明确需修改LKJ基础数据内容的施工项目，路局施工办在发布施工日计划时，应确认运输处该项LKJ基础数据换装开始电报已发出，否则不得发布该项施工日计划，停止该项施工。 ③连续性的固定地段慢行限速计划仅需在起始日前三天一次申报计划，以后按施工计划执行，施工单位无需再申请，路局调度所不再发布调度命令。 施工日计划注意事项 ④强调申报施工日计划的准确性。编制施工日计划应以月度施工计划为依据，不得变更月度计划的任何内容，如根据现场实际需要改变施工内容时，需有路局施工办发文更改为依据，申报时在施工调度系统中一并附上同意修改内容的文号。 ⑤强调申报施工日计划的及时性。各施工单位按照规定的时间要求上报，超过截止时间的施工日计划施工调度系统将无法申报。 施工日计划注意事项 ⑥强调申报施工日计划的严肃性。已正式下达的施工日计划不得随意取消。 ⑦以下因特殊原因可取消： A.总公司调度令、路局调度令临时取消的：按照命令要求执行，不需要在《行车设备施工登记簿》（运统—46）登记。 B.由施工单位自身引起取消的：施工单位要事先与项目管理机构汇报，经项目管理机构协调同意后，必须在《行车设备施工登记簿》（运统—46）登记并注明原因，由调度员发布命令取消。 C.调度所临时要求取消的：按规定必须要有主管副局长（总调度长）同意才能取消。施工单位要立即向项目管理机构汇报、请求协调。 施工日计划注意事项 ⑧各项目管理机构必须安排专人负责对所辖施工项目的施工日计划申报进行管理。 ⑨各项目管理机构负责施工日计划管理人员要对所申报日计划的作业内容、具体安排要充分熟悉，如遇施工办日计划室、建设管理处对所申报的施工日计划存在疑问，能够及时进行解释、明确，确保申报内容准确无误。 ⑩已提报的施工日计划在未形成正式日计划之前，各项目管理机构负责施工日计划管理人员要全程跟踪。一旦有审核不通过情况要及时与建设管理处工程调度室或施工办日计划室取得联系，进行修正、明确，并重新提报施工日计划（以后预审未通过的施工日计划建设管理处将不再回退），直至所