装修设计管理制度20091020.doc

装修设计管理制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1.目的 规范公司开发项目精装修设计阶段的工作程序，加强精装修设计阶段的监控，达到控制设计的效果质量、进度、成本之目的。 2. 适用范围 适用于公司开发项目的精装修设计阶段的设计管理；包括但不限于样板房、售楼处、大堂、会所、酒店、酒店式公寓、办公楼、幼儿园等。 3. 术语和定义 3.1精装修设计前期阶段：根据项目开发需要，对项目设计有关背景资料、项目设计要求及设计有关的文件与单位进行策划和管理的活动过程。 3.2 精装修设计中期阶段：设计过程中，主要有概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、软装设计阶段。 3.3精装修设计后期阶段：施工图完成后，配合施工图设计技术交底、物料选样封样，施工单位招投标，施工现场服务。 3.4　公司：指重庆（融汇）集团公司、重庆融汇投资有限公司、重庆融华房地产有限公司。 4. 职责 4.1　设计部 4.1.1　负责精装修概念设计、方案设计、扩初设计及施工图的设计单位考察、设计单位履约评价；参与各阶段的设计合同谈判； 4.1.2　负责编写《精装修设计任务书》、《精装修设计合同》； 4.1.3　负责组织公司领导与相关部门进行精装修概念设计、方案设计、扩初设计和施工图的设计阶段成果评审； 4.1.4　负责提交经公司评审通过的项目阶段性设计成果。； 4.1.5 配合采购部进行售楼处、样板房的软装选样、封样和摆样工作； 4.1.6 负责售楼处、样板房的精装修设计总结工作。 4.1.7 参与精装修施工单位招投标。 4.2　营销策划部 4.2.1　设计前期提供装修市场信息和意向风格； 4.2.2　负责编制《售楼处、样板房项目建议书》和《售楼处使用功能需求说明书》； 4.2.3 参与概念设计及方案的成果评审。 4.3　成本管理部 4.3.1　设计前期负责提交相关成本资料，；提供经公司审批通过的项目目标成本； 4.3.2　负责参与各阶段设计成果评审； 4.3.3　负责各阶段成本测算；并提出有效的成本节减措施； 4.3.4 负责组织设计合同的商务谈判。 4.4　工程管理部 4.4.1 　设计前期负责提供项目开发计划； 4.4.2 负责参与方案、扩初和施工图设计阶段成果评审； 4.4.3 　负责复核项目现场变化后的实测尺寸和标高； 4.4.4 负责售楼处、样板房的土建工程和装修工程；参与项目装修工程招投标 4.4.5 负责组织项目装修工程的验收和工程总结工作。 4.5　采购管理部 4.5.1　负责参与扩初和施工图设计阶段成果评审； 4.5.2　负责提供扩初及施工图设计阶段的材料样板及封样；负责甲供材料的采购； 4.5.3 负责装修施工单位的招投标； 4.5.4 负责软装设计单位的招投标； 4.6　商运部（只针对商业建筑） 4.6.1　负责参与方案、扩初设计阶段的成果评审； 4.6.2　负责提供专业顾问的审核意见； 4.6.3 负责设计前期提供装修市场信息和意向风格。 4．7 集团产品控制中心 4.7.1负责审批子公司呈报的项目精装修概念设计、方案设计，重大项目精装修概念设计、方案设计报执行委员会审批，监督子公司执行； 4.7.2 推荐并对子公司推荐的设计阶段合作单位进行考察评审，报执行委员会决策； 4.7.3 不定期参与子公司精装修方案、扩初及施工图设计阶段的工作（设计方案的选择、设计交底、成果汇报会议等），以确保概念和方案设计阶段的成果得到贯彻。 4.8　公司总经理 4.8.1　负责审核精装修方案设计和施工图设计单位，审批设计合同和任务书； 4.8.2　参与精装修概念设计及方案设计的评审。 4.8.3 审批精装修施工单位。 5. 工作程序 5．1 　精装修设计前期阶段 5.1.1　设计部收集项目设计基础资料，其中包括已有建筑图纸；周边资源条件以及项目装修设计风格走向，设计标准。 5.1.2　营销部提供装修市场信息和意向风格，《售楼处、样板房项目建议书》和《售楼处使用功能需求说明书》。 5.1.3　由成本部提供公司认可的目标成本。 5.1.4　由工程管理部提供项目开发计划，设计部制定相关设计详细控制计划，完成《精装修设计任务书（方案）》，参照《精装修设计任务书模板》。 5.1.5　选择精装修方案设计单位 a)　设计部针对项目特点广泛收集各设计公司资料，对于首次合作的公司应提供我司的简介及图册以外，还应组织相关人员考察其设计的已完成的工程实例；