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年会 一道HR每年的年终作业说到公司每年的年会，对于HR来说真是件欲说还休的事情。我记得每年从做第四季度预算报表开始，我就得把年会的费用预算一项测算整理完毕，早早给财务部门报上去。从11月份开始，就在部门例会中给团队成员提前吹风，让他们开始着手准备，要做准备工作了。而我自己呢，则要给老板专门约个时间来谈年会的工作：准备定什么样的主题？基调是什么？预算有无变化？来几个分公司参加？年终的先进表彰和节目安排有什么特别要求？准备邀请哪些兄弟单位参加？……这些事情都要咨询清楚，一个都不能马虎。如果跟老板这边的事情落实清楚了，就得写方案啊。遇到不太管事的老板还好说，如果是遇到注重细节的老板，光这个方案前后
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