企业中层高效管理培训（PPT_144页）.pptVIP

找准激励的穴位 成就感 权力 归属感 独立性 尊重 平等 承认 责任 提升 成长 都是总经理，为何有天壤之别？ 中国企业总经理的一天览要 场景一：下午1：00总经理还没顾上吃饭，在接今天的第36个电话，销售员在请示某款PC降100元可不可以出货 场景二：总经理接完电话后马上跟一个在公司工作两年的员工谈话，这位员工抱怨薪酬不公平而要辞职 场景三：谈完话后，老总在考虑员工辞职后他手上的十几个客户如果被带走怎么办？ 场景四：考虑得头昏脑胀，忽然想起今天晚上要请某个政府官员吃饭，还没定具体在哪儿，赶紧打电话让秘书定一个地方 场景五：秘书敲门进来说税务局今天来人了，关于税金的事要查帐本 场景六：财务经理进来说库存太大了，占用资金太多，而且有十几台机器物帐不符，问怎么办 场景七：销售部经理站在一边，拿着一摞票据，几个业务员要出差，等总经理签字领钱 场景八：晚上12：00，总经理拖着疲惫的身躯回到家中，家人睡梦正香 外国企业总经理的一天览要 场景一：11位董事会成员正在研究全球经营战略，多媒体演示的是某知名咨询公司提交的中国市场投资战略规划报告 场景二：CEO在前往新加坡的专机上查看通过网络刚传过来财务分析报告，并同时查阅全球15：00的库存记录 场景三：CFO正从摩根银行离开，随身带着一份用于收购的120亿美金贷款协议 场景四：COO正在制定一份可以将供货周期从7天压缩为5天的计划