固定资产管理RFID项目方案(东莞)精选.doc

固定资产管理 R F I D 项 目 方 案 东莞瑞翔信息技术有限公司 2011年03月 目 录 第一章 关于本方案 第二章 概述 2.1 项目背景 2.2 建设目标 2.3 建设原则 第三章 需求描述及分析 3.1概述 3.2需求描述 3.3需求分析 第四章 总体设计 4.1 总体设计目标 4.2 总体设计原则 4.3 总体逻辑结构设计 4.4 网络系统设计 4.5 硬件系统设计 第五章 项目实施方案 第六章 技术支持和服务 第七章 项目预算 第一章 关于本方案 本方案是一个关于利用RFID物联网技术来解决日常固定资产管理工作过程中的遇到常见问题的项目方案。 第二章 概述 项目背景 在传统人工方式的固定资产管理工作过程中，通常容易出现帐实不符、信息更新不及时、维修和保养信息残缺、实际盘点操作困难等问题。 建设目标 为了提高对固定资产的实际使用情况的掌握程度，加强对固定资产的维修和保养的跟踪和记录，降低定期盘点固定资产的复杂度和难度。 建设原则 对固定资产的管理应坚持科学性、有效、动态原则。系统满足资产信息实时性，操作科学、简单合理性原则。 第三章 需求描述及分析 概述 通过利用RFID电子标签，达到对资产进行分配定位，并对资产的实际情况进行跟踪记录，对资产盘点方便快捷的管理要求。 需求描述 1 对资产进行定位，查询资产使用情况。 2 对调拨、报废、维修进行跟踪记录。 3 定期盘点。 需求分析 通过RFID电子标签记录资产的价格、名称、供应商、使用人及位置状态信息；在对资产进行调拨、报废、维修操作时，通过PDA手持设备读写电子标签记录变动信息，并将信息上传OA系统进行归档，统一系统记录内容与实际使用情况；通过PDA手持读写设备进行资产盘点操作，利用PDA手持设定读取电子标签的信息并与系统中记录的信息进行核对，及时对资产使用的异常情况(位置或者数量不匹配)进行报警。 第四章 总体设计 总体设计目标 利用RFID电子标签记录、跟踪资产的使用信息，并简化资产的盘点操作。 总体设计原则 系统设计符合抽象与逐步求精、功能分解、模块化、封装和信息隐藏、高内聚和低耦合、代码重用、关注点分离、策略和实现的分离、接口和实现分离与模块独立原则 图一 网络系统设计 利用现用局域网即可满足系统需要。 硬件系统设计 服务器 Windows Server 2003 网络设备 PDA手持终端，RFID电子标签 存储系统 SQL Server 2005 Compact Edition(PDA使用) 第五章 项目实施方案 Step 1——项目启动 项目启动会：咨询顾问与实施工程师、客户主要业务负责人到会，组建由实施双方组成的项目团队，确定各方项目负责人和角色分工。业务分析：全面分析系统业务流程，圈定边界范围，从系统技术和应用层面进行全面分析和咨询。流程整合：深入分析系统 业务流程与市场、客户、销售、生产、财务等部门的具体业务联系，整合系统业务流程，针对细节，逐一落实。Step 2——项目准备需求整理：整理咨询和需求分析成果，形成需求文档。制定实施计划：根据项目复杂度制定项目实施日程计划和各阶段工作任务。准备软硬件：按要求准备网络条件、机房环境和相关支持软硬件资源。根据需求文档和咨询顾问设计方案撰写实施方案 。 Step 3——系统安装 检查软、硬件环境：进一步检查系统所需的软硬件资源和机房环境。系统接收与安装：客户接收系统设备，实施工程师在符合安装条件的环境下安装系统。系统部署：根据实施方案完成对系统的初始化配置。Step 4——操作培训系统管理员培训：对系统管理员进行系统日常运营维护、后台管理、数据备份和安全等方面的培训。业务角色培训：系统操作人员进行使用技能培训。 管理层培训：对管理层人员进行稽核、报表应用和数据分析等管理应用培训。QA：实际操作答疑，提高培训质量。 Step 5——数据准备 整理需要导入业务系统的数据。 Step 6——启动上线测试上线：模拟正式业务流程，全面推行测试系统。问题汇总：对测试过程中的问题进行汇总，针对具体问题一一分析。系统调整部署：对测试问题进行系统进一步部署调整，并形成阶段调整补充文案备查； 项目总结验收：检查阶段文案是否齐备、软硬件平台运行是否正常和实施方服务，对项目进行总结验收。 第六章 技术支持和服务 目验收后，有专职人员定期维护一段时间，如果应用中没有什么问题，转入后期售后服务阶段，按项目合同签订进行服务。实施服务是根据双方确认的需求与目标，采用规范与标准的实施方法，向提供实施咨询，帮助成功应用的软件产品。具体在实施服务器过后，签订详细的服务协议。1：服务内容现场支持服务b:网络