国际工程承包精选.ppt

中国在国际工程中的发展状况 （一）中国对外承包工程现状 (二) 中国企业在国际工程承包市场的地位 （三)中国企业在国际工程承包市场中存在 的主要问题 (四)中国在国际工程承包中的发展趋势 （一）中国对外承包工程现状 在澳门举行的第三届国际基础设施投资与建设高峰论坛上发布的《中国对外承包工程发展报告２０１１—２０１２》（简称《报告》）认为，受欧债危机、新兴经济体增速放缓、西亚北非政治动荡等不利因素影响，２０１１年国际承包工程市场增速放缓，但《报告》预计２０１２年中国对外承包工程行业仍将实现５％至１０％的增长。 从工程分类看，公共工程领域继续领跑，业务集中度有所下降，行业结构发生变化。２０１１年，电力工业业务贡献度首次超过交通运输和房屋建筑，成为中国对外承包工程最大签约领域。总体来看，业务集中度出现下降，新签项目业务分布更为分散。从完成营业额看，各领域分布基本延续了近年格局，房屋建筑、交通运输和电力工业依然位列前三。 从业务领域分布情况看，在过去几年，房屋建筑所占份额一般在30%左右，其地位相对稳固。随着全球经济的复苏，尤其是新兴国家经济的快速发展，基础设施投资将保持高速增长，未来几年交通运输业营业额将可能超过房屋建筑业，成为我国对外承包工程重要的业务支撑点。 (二) 中国企业在国际工程承包市场的地位 (三)中国企业在国际工程承包市场中存在的主要问题 1.企业管理、决策体制上存在的问题 2.国际工程的投资模式的多元化，及招投标方式的多样化 3.思想观念落后，对国外市场缺乏了解 4.融资能力不足 5.国际工程管理人才严重缺乏 6.缺乏有效的行业管理，国外项目存在无序竞争 1.企业管理、决策体制上存在的问题 目前我国建设行业走出去的主要是两类公司，一类是国有企业，是我国国际工程承包的主要力量，另一类是新兴的私人经济体，在国内完成了一定的资本积累，希望通过各种渠道在国外市场上创造更大的财富。而我们所说的体制问题，主要存在于作为市场主体的大型国有企业。大型国有企业担负着各行业、部门“走出去”先锋的重任，依靠行业优势和政府扶持，第一步走出去相对容易，但是走出去后如何发展壮大，却要靠自己，随着国外业务的不断扩展，许多企业体制上的弊端显露无遗，虽然目前大部分国有企业已经改制，但作为国有独资或控股公司，管理模式与改制前没有太大变化。企业在重大问题决策时，因缺乏国外工程详尽的第一手资料，经常出现决策困难或决策出现偏差的情况。 2.国际工程的投资模式的多元化，及招投标方式的多样化 我国目前许多公司的国际工程承包管理与决策机制已经明显与快速发展的国际承包工程市场不相适应。对国际工程的管理，从市场考察、投标、合同评审、决策、项目实施、过程控制到竣工审计没有形成一套成熟的、完整的、操作性很强的办法。对项目实施中出现的问题不能及时、有针对性地开展研究讨论，提出解决办法，往往根据国内经验来制定方案，结果贻误战机，使小问题变成大问题，长久下来势必被市场淘汰。 3.思想观念落后，对国外市场缺乏了解 大部分取得一定海外市场份额的企业在国内都是具有一定的知名度甚至是所在行业的老大，长期以来唯我独尊的观念在企业内部尤其是领导层内普遍存在，而企业在选派海外项目领导干部时也更多的考虑其施工经验是否丰富，总是想当然的认为在国内我们什么困难都遇到过克服过，到国外也是同样。这种观念带到国外，面对全新的环境，全新的模式，自然是行不通的。还往往因此忽视了国外项目管理的特性，没有进行有针对性地布置，这从源头上给项目管理带来了被动。有时经验反而成了包袱，限制了思维的创新。 4.融资能力不足 融资能力不足是许多国际工程承包企业发展中遇到的主要问题之一，国外很多人一提到中国公司都知道是大公司，但往往也会说，中国公司没钱。融资能力已成为许多国际工程项目投标能否入围的先决条件。而我国企业普遍存在融资能力不足的问题。当前国际建筑市场形势是投资国际化的程度越来越高，国际资本在工程承包市场占有的比重越来越大，BT和BOT项目形式也越来越多。如果我们没有一批具有很强的融资能力和具有国际竞争实力的工程承包企业，我们就不能在国际承包市场上拿到工程总承包业务，就不能带动我国设备、材料的出口，在国际工程承包市场上我们就只能被日益边缘化。 5.国际工程管理人才严重缺乏 很多企业在国外干过不少项目，然而不重视这样难得的机会，没有系统的人才培养计划。或是得到锻炼的人才没有进行有效的管理和利用，有的流失，有的回到国内投入到其它的项目上，而有新的国际工程项目又要重新选派人员，这样不断循环，对人力资源造成很大浪费。国外项目成败的关键在人才，这是许多国际承包企业多年来的共识