土建施工管理中存在的问题及注意事项精选.pdf

土建施工管理中存在的问题及注意事项 周建卫 海申机电总厂（象山） 浙江省宁波市 315718 摘要：目前项目建设管理中,倡导工程项目管理文化和理念,建立 工程项目管理模式,对提高工程项目管理水平,降低工程项目投资费 用,提高工程项目的施工质量,确保工程项目的如期建成,都有非常现 实的意义,以下简要分析了配套土建施工存在的问题及相应的对策。 关键词：土建施工；施工管理；存在问题；注意事项 中图分类号：TU71 文献标识码： A 引言 土建施工管理是土建施工的基本要求，对整体土建施工有着重要 的影响。针对土建工程施工特点，其控制工作需要以材料、设备、工 艺等多方面进行控制与管理，以此保障土建工程施工质量，为工程项 目管理工作奠定基础。土建工程项目管理都要以企业技术力量、设备 情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建 并完善土建施工管理控制体系。目前我国土建工程施工企业的项目管 理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件 为基础。针对影响工程项目施工的各因素进行管理工作。 一、深度认知土建工程管理的重要性 土建工程随着现在应用性的广泛，已经成为城市高城建筑不可或 缺的技术手段，因为土建施工能够做到别的工程无法企及的施工质 量，从土建施工的普遍性上，就能看出土建工程的应用领先于其他技 术施工的应用，这就说明了土建技术施工的应用性强、广泛性大、可 塑性多。施工技术要想达到标准合理甚至完美的阶段，必须依赖施工 管理的指导，所以土建工程管理对土建施工质量、效率以及工程进度 的可能性都有一个良好的保障，对施工企业与商家的经济利益社会效 益也有一定的促进效果。所以对土建工程管理的重视是非常有必要和 有意义的，首先我们要先了解土建工程管理的管理分类，大致分为两 类，其实就是土建工程主要的两个施工方向，即施工技术管理和施工 阶段管理。土建施工技术管理主要是针对土建施工过程中对放线的准 确性和应用性上的监督和进行对应措施，另一方面土建工程的施工流 程的设计安排也属技术管理管辖范围内。而施工流程管理经常被众多 施工企业所忽略，或者对其存在意义不明确，这主要是因为技术施工 管理中包含了施工流程管理，所以导致施工工程管理这一块没有明确 概念很模糊。 准确的说，施工技术管理，确实包含施工流程管理，但是只是为 正式施工策划一个方向，让全体施工按照这个方向去进行施工，而施 工流程管理，是管理这条方向上的施工问题，主要是监督施工是否按 照正确方向进行、施工有无技术问题、施工材料是否达到标准等全程 为了提高施工效率施工质量的全程方向监督。基于以上土建工程管理 的存在意义和功能介绍，土建工程施工管理的重要性已经很明确了， 可能这种概念性介绍并不能让人信服一个理念性的东西就能起到这 么大的意义，针对这一方面质疑，只要把涉及到土建工程管理的一切 活动都撤消，当那时，一切土建施工没有明确的方向，无从招收，没 有了等级制度的压制，施工人员身份都一样，谁也没有理由听从别人 的安排，没有监督义务，酿制问题发生几率，当发现施工问题后，相 互推脱，谁都不愿意放慢脚步去修复漏洞，都想值守自己所进行的工 程。这样的施工环境施工状态，崩溃成一盘散沙只是时间上的问题， 所以土建工程施工管理的重要性说到这，已经不言而喻了。 二、土建施工管理中存在的问题 2.1 施工技术的问题 施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都涉及的到，也正是 这个问题，应验了那句三个和尚没水喝，哪三个和尚?即施工技术管 理、施工流程管理、施工人员，施工人员日常受到土建工程管理部门 监督，自养成发现问题不上报，留着管理部门不用我操什么心，别好 心上报，反倒落了狗拿耗子多管闲事的埋怨。这个现象并不常见，主 要是现代工作压力大，企业职员往往利用职业高低进行私人情绪的发 泄，导致上下级关系不和睦，大多数都走表面化、形式化，管理部门 与施工部门纯属上下级关系，只有相互多沟通才能将施工问题细致完 善。另一方面尴尬，在于惰性和没有必要的谦让，上面说过由于施工 技术问题，施工管理的两个方向都涉及到此问题，而正是这个现象， 让人产生了惰性心理，我少监察一下，肯定会由另一个管理部门监察 出来，双方推脱，导致问题无法及时解决。谦让体现的方向还在于职 位压制所导致的，而大部门施工管理部门都分为施工技术管理和施工 流程管理，这两项都分为两班制度，由于都进行施工技