绩效管理案例与技巧（最新版）.pdfVIP

学习学习目目标标 学学习习 目目标标 1 明确绩效管理的本质明确绩效管理的本质 明确绩效管理的本质明确绩效管理的本质 2 绩效管理的流程绩效管理的流程 绩效管理的流程绩效管理的流程 3 了解最新颖的绩效管理方法了解最新颖的绩效管理方法 了解最新颖的绩效管理方法了解最新颖的绩效管理方法 4 掌握具体的操作技巧掌握具体的操作技巧 掌握具体的操作技巧掌握具体的操作技巧 目目 录录 目目 录录 绩效管理的本质 绩绩 绩绩 效效 效效 绩效管理的流程 管管 管管 理理 理理 绩效指标与标准设计方法 案案 案案 例例 例例 绩效管理的方法与模式 与与 与与 技技 技技 巧巧 具体的技巧 巧巧 第一部分第一部分：绩效管理的本质：绩效管理的本质 第一部分第一部分：：绩效管理的本质绩效管理的本质 绩效管理对企业的必要性 绩效对组织氛围有影响 绩效管理是否一劳永逸 绩效管理 绩效管理是否有章可循 组织战略与绩效管理 指标的量化方面 一、绩效管理对企业的必要性 11、企业的主流业务模式、企业的主流业务模式 。。 22、企业的普遍的管理形态、企业的普遍的管理形态 。。 33、社会的文化形态、社会的文化形态。。 二、绩效管理是否一劳永逸 11、、仅依赖绩效不可行仅依赖绩效不可行。。 22、、关于指标的设置关于指标的设置。。 33、、大量的考评指标和标准细则大量的考评指标和标准细则。。 三、三、战略与绩效管理的结合战略与绩效管理的结合。。 三三、、战略与绩效管理的结合战略与绩效管理的结合。。 11、没有经过战略化处理的绩效管理、没有经过战略化处理的绩效管理，势必与企业战，势必与企业战 略与经营没有必然联系略与经营没有必然联系。。 2、完全可以用战略化的方法，设计与战略密切相关 的绩效考核体系。 四、四、绩效管理是否破坏了组织氛围绩效管理是否破坏了组织氛围 四四、、绩效管理是否破坏了组织氛围绩效管理是否破坏了组织氛围 “国之大事“国之大事、唯赏与罚、唯赏与罚。。 ““国之大事国之大事、、唯赏与罚唯赏与罚。。 赏当其劳赏当其劳、无功者自退、无功者自退；； 赏当其劳赏当其劳、、无功者自退无功者自退；； 罚当其罪罚当其罪、为恶者咸惧、为恶者咸惧。”。” 罚当其罪罚当其罪、、为恶者咸惧为恶者咸惧。。”” 五、五、绩效管理方法选择是否有章可循绩效管理方法选择是否有章可循。。 五五、、绩效管理方法选择是否有章可循绩效管理方法选择是否有章可循。。 企业成熟度 战略性绩效管理 精细化绩效管理 （扩张） （固化） 战略性绩效管理 精细化绩效管理 （定位）