安全管理部2017半年工作总结0.pptxVIP

安全管理部半年工作总结 2017年7月11日 重庆xxx有限公司 01 安全管理部目标与行动回顾 02 第三方评估成绩通报及短板分析 03 下半年目标与行动 04 需要部门联动协调解决的问题 目录 01 半年目标与行动回顾 安全目标完成情况 重大隐患排查治理情况 A B 1、上半年各在建项目未发生重大伤、亡事故、重庆“两防”“两控”事故和群体、突发事件。 2、共发生轻伤事故5起： 各项目隐患排查处理较及时，风险可控，但习惯性违章和一般隐患难以杜绝。 安全目标达成情况 隐患排查及处理 制度落实及资料完善 已按时优化发布： 1《施工现场安全文明施工标准》QBHZ-AQWM-2017 2《施工现场安全资料管理规程》2017版 3《施工现场临时用电安全管理实施细则》 1、完成安全管理体系文件优化。 2、完成ISO内审相关资料准备工作 3、完成各项目安全资料台账指导编制完善。 4、审批完成各类安全资料94套。 计划完成：100％ 实际完成：95% 检查200余次，考核12人 计划完成：100％ 实际完成数目：100% 完成新项目开工前指导策划、交底 隐患排查及制度落实情况 02 第三方评估成绩通报及短板分析 文明施工： 1、工序施工完成后的工完场清较差 2、施工现场场区规划布置差、材料混堆及堆放散乱 3、外架安全网破损及污染未及时更换 安全生产： 1、临边及洞口防护滞后 2、移动式脚手架的搭设违规现象较普遍 3、施工用电较为混乱 4、机械设备日常维保较差 5、临时设施搭建较为混乱 主要原因分析 主要原因分析 安全意识淡薄 安全责任心不够 安全管理部宣贯标准及巡检力度，考核处罚力度还需要加强 面对检查出的隐患项目整改执行率较差 总平图规划、项目策划管理执行落地差 主要问题描述 01 项目及劳务无法提供有效的安全文明施工专项费用清单，是否专款专用缺乏有效监督，也无法准确识别。 安全专项费用使用 03 公司在检查出问题的时候，只对管理人员进行考核，缺乏对劳务及分包单位的有效监督管理制度。 对劳务及分包单位管理制度不健全 02 劳务、分包单位安全投入不明确，合同中无具体要求。 公司安全投入定位不准确。 安全投入 04 公司层面对广大施工管理人员的教育培训较少，在执行过程中容易让管理人员产生误解，项目对作业人员交底、教育走过场，缺乏针对性，在检查时，处罚力度不够。 教育培训及处罚力度不够 主要问题描述 03 下半年的目标与行动 常态化 明确管控目标 100% 100% 资料与检查同步，及时完善建筑公司，装饰公司所有安全资料，100%督导项目同步完善安全资料台账 资料管理 加大对施工现场的安全检查力度和违章处罚力度，加大对管理人员的安全知识培训和督导，100%将公司相关安全管理制度执行落地。 制度执行落地 工作方法改进 行动方案 01 02 03 进一步完善安全管理制度和责任体系，严格按照：结果导向、清单管理、结果倒逼的要求，重点解决“不知道、想不到、做不到”等风险隐患问题。 参与项目策划与督导，加强停止点检查和月度评估，加强重大危险源（高温）管理。 1）、加强日常巡视检查； 2）、巡检时发现安全文明施工管理存在风险的项目，采取拉闸停工、限期整改等强制措施； 3）、项目部在限期内整改完成后，全数复查 5）、在安全管理上，根据问题存在的严重程度，分别由公司领导及职能部门负责人对项目部相关责任人及劳务分包负责人进行约谈并严格执行合同管理； 按时召开月度安全专题会及时解决工作中出现的问题。 下半年行动方案 04 需要部门联动解决的问题 如何有效控制安全文明施工措施费专款专用 明确公司标准化设施定位和制作、使用 公司级应急救援演练的实施 需要部门联动解决的问题 THANK YOU FOR TIME 安全管理部 xx