【生产运作与供应链管理】5供应链物流管理.ppt

第五篇 供应链物流管理 第十章 供应链物流及管理概述 第十一章 采购（供应）物流管理 第十二章 生产配送物流管理 第十三章 储运物流管理 第十四章 企业供应链物流的运营模式及组织模式 第十章 供应链物流管理 10.1 供应链物流及管理概述 10.2 供应链物流系统框架 10.3 供应链物流标准化 10.1 供应链物流及管理概述 10.1.1 供应链物流及管理 供应链物流——供应链物流是指整个供应链全过程中物流活动。 制造业中，供应链物流通常包括：供应（采购）物流、生产配送物流、产成品储运及备品、配件物流四大部分。 供应链物流管理，对供应链全过程中物流活动进行计划、组织、协调与控制，使供应链物流活动达到效率化、精益化和效益化，有效支持供应链企业组织的生产、营销和竞争。 10.1.2 企业价值链与供应链物流 企业价值链与供应链物流活动,如图20-1所示。 10.1.3 供应链物流系统总体框架的 信息流程 10.1.4 基于价值链的精益、集成供应链物流系统模式 10.2 供应链物流系统框架 10.3 供应链物流标准化 10.3.1供应链物流活动的标准化 供应链物流活动的标准化，可以描述为：为适应供应链物流活动（包括采购、生产配送、产成品的储运、物品装卸、流通加工、组配等）的科学性、合理性、规范性和有效性，对供应链物流活动的质量、业务流程、作业（服务）时间、物流器具等进行统一规定的技术标准。 物流标准化工作是构建集团供应链物流系统中的一项最为基础性的工作，基础出了问题，整个系统就无法有效运行。 10.3.2 供应链物流标准化内容 (1) 供应链物流标准化体系 第十一章 采购(供应)物流系统 有效的采购管理将增强公司的竞争优势和实现公司的最低成本运作。除了以最优的成本从可靠的渠道及时取得公司所需要的产品和服务等资源外，采购还将是公司的一个重要信息源，与市场的接触可以为公司各部门提供有用的信息，包括价格、产品的可用性、新供应源、新产品、新技术等； 此外，采购部门运作的有效性将反映到其他部门的运作上，采购质量将直接影响企业内部顾客的效益和效率，采购将在质量、支持和服务、及时性、成本等几方面决定后续阶段的表现。 11.1 建立企业（集团）准时化集中采购系统 企业集团集中采购系统是指集团内不同经营主体共同构建的一种采购组织和运作模式，借助于一定的信息技术和必要的基础设施，将不同经营主体的采购行为集中后由一个组织按照标准运作模式进行采购行为的系统。而准时化JIT集中采购系统就是将准时化思想JIT运用于集中采购系统的日常管理中，它是集团内部JIT系统向采购管理工作的延伸。 (1) 集团准时化集中采购系统的构建基础 三个方面的主要问题: 基础数据 信息网络 组织保障等 (2) 集团准时化集中采购系统的组织框架 11.2 企业（集团）准时化集中采购系统的运作及策略 （1）供应商选择 （2）供应商关系管理 （3）采购业务流程管理 （4）JIT采购模式下的库存控制模式 （5）供应物流模式 （6）采购策略 (2) 供应商关系管理 供应商关系管理是用来改善与供应链上游供应商的关系的，它致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系，实施于围绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。 供应商关系管理的重点 合作 支持 控制 共同发展 (3) 采购业务流程管理 (4) JIT采购模式下的库存控制模式 VMI（Vendor Managed Inventory）模式管理 JMI(Jointly Managed Inventory)模式管理 （5）供应物流模式 （6）采购策略 采购物品的分类： 原材料 标准件 专供件 进口件 竞争件 非竞争件 第十二章 企业集团准时化生产配送系统 12.1 准时化生产配送系统及其功能 配送是以现代送货形式实现资源最终配置的经济活动，按照用户订货要求，在配送中心或其他物流节点进行货物配备并以最合理的方式送交用户。 12.2 企业（集团）准时化配送系统的运作框架,如图所示 12.3 企业集团准时化配送系统运作模式与策略 （1）备货作业 （2）分析供应配送物流流向、流程、流量，合理设立物流节点 （3）根据供应商不同选择服务方式 （4）供应配送物流和产成品运输物流的整合 配送中心布置设计的示意图 第十三章 企业集团准时化储运系统 准时化储运系统是为了有效衔接生产和消费，基于对顾客快速反应（Quick Response）理念，建立顾客快速反应系统，实施快速反应