水利公司年工作总结工作思路.doc

水利公司年工作总结工作思路 是公司巩固发展成果，强化内部管理，加快发展取得突出成效的一年。一年来，公司各部门及各控股公司在公司董事会和党总支的正确领导下，在上级领导的大力支持和扶持下，在相关部门的密切配合下，坚持以“立足服务大局，拓宽领域，协调发展”的总体工作思路为指导，全面贯彻和落实公司工作会议精神，较好地完成了各项工作任务，经营业绩稳步增长，内部管理逐步加强，公司影响力不断提升，综合实力显著增强，党建和企业文化建设工作取得明显成效。 一、各项经营指标完成情况 ――公司本部各项经营指标完成情况。总资产报酬率、销售回款率、设备完好率等其它各项经济指标均达到或超出目标要求。 安全生产指标：全年未发生重大安全责任事故，继续保持着连续安全的良好局面。 ――控股公司各项经营指标较去年同期显著提高。 公司全年预计实现安全，比去年同期增长，预计主营业务收入将达到，同比去年电耗、药耗、氯耗等成本均有明显下降，预计实现利润万元，均实现年初下达的指标并达到国家规定标准。 ――自去年综合合格率100％。合格率100％。均达到或超出年初下达的任务目标。 ――公司全年较好地完成了公司下达的指标。 ――预计全年,泵站及管线运行状况良好，较好的完成了全年工作任务。 －－全年共办理投标和履约担保笔，担保资金风险为零。咨询服务业务取得了长足的进步，分别承揽并组织了考核工作，完成了的前期法律及政策方面的业务咨询。 以上这些成绩的取得即是在快速发展这一宏观形势带动下的结果，更是各部门、各控股公司全体干部、职工兢兢业业，勤奋工作，扎实苦干的结果。 二、重点工程建设进展顺利。 ,公司加强了对各项重点工程的监督管理和科学调度，克服重重困难，各项重点工程建设扎实推进。 ――新办公楼建设项目，主体建设已通过竣工验收，幕墙工程、内部装修、设施安装及厂区布置等工程都已基本完工，待验收后即可正式投入使用，为提供优质服务搭建了新的平台，有效的提升了的品牌形象。 ――技术改造一期工程，委托专家进行了工艺改造方案设计，增加改造沉淀池和机械混合池，工程顺利竣工并已通过验收正式投入试运行,保证了过程的连续性和安全性，提高。 ――对进行改扩建的项目，已竣工投入使用，可检测项目由原来的24项增加到了72项（国家标准内65项），为提高检验能力和检验水平，加强监控提供了良好的硬件条件，目前资质认证工作正在紧锣密鼓的进行之中。 ――的输电线路工程自去年开工，今年已完成高压设备接交实验，目前线路工程完工，竣工资料正在整理中。 ――设备检修、改造及厂区建筑物整修工程全面完成，显著提高了生产效率，改善了企业形象。 ――目前全线完工，完成了工程竣工资料整理，并具备验收条件。工程款已大部分拨付，取得了较好的经济效益和社会效益。 ――建设工程稳步实施。为满足社会经济发展对网络配套的需求,各公司加大建设力度,确保安全生产，促进当地社会经济发展。，公司共铺设管线公里，完成预算投资万元。公司新建管线公里。服务部完成了消防站、道路绿化工程用水所需的管网建设共计公里。厂第二条出厂管线工程，经沿线测绘后已经完成了初步设计，并通过了市局审核，现正处于施工图设计和资金筹措阶段。对高速公路占压管线切改工程的质量监督检查及资料整理工作顺利完成。积极参与了管线建设工程的建设工作。 三、服务区域发展，全面推动项目合作 ，公司坚持“立足、服务大局”的发展思路，继续全力推动区域合作项目的开展并取得显著成效。 －－项目顺利签约。该项目即是公司今年的重点工作，也是市局的重点项目，在多方大力支持下，经不懈努力，正式与管理处、局签署了三方合作供水协议，共同出资成立了有限公司。公司的成立，标志着这项惠及与民、造福一方的合作已经取得阶段性成果，也使公司迈出了向村镇的坚实步伐。 －－项目极积推进。为加快合作项目的实施进度，根据市局与政府在方面深入合作的设想，公司专门成立了项目筹备组。筹备组在对现状及自来水管理所基本情况进行深入调研的基础上，提出了购并工作建议，草拟了《水利局与授权下属单位共同组建公司意向书》并与对方进行了多次协商、修改，就大部分条款达成了一致，为项目的进一步推动打下了坚实的基础。 ――理顺关系，加强服务。为保障开发建设用需求，公司与总公司签订了《关于合作投资、建设、运营管理供的协议》，明确服务主体，由部负责的管理运营及后 续设施的建设工作。服务部加强内部基础建设，规范泵站运行管理，建立了应急保障体系和供服务体系，在确保安全供前提下，全面提升了服务水平。 四、适应形势发展，积极拓展供市场。 ――供项目在站的选址问题上取得较大的进展，与初步达成了在区内共同经营高品质厂的意愿。供项目完成了区域供规划和经济技术分析，基本确定了以、、三种组合配置，满足不同类型用户用需求的分质供方案，目前已由办委托咨询机构进行“工程一期项目”可行性研究报告的编写