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生产部绩效考核方案4篇 　　生产部绩效考核方案篇一： 　　1.目的 　　为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制定本规定。 　　2.范围 适用于生产部班、组长以及一线员工。 　　3.定义 无 　　4.权责 　　4.1 生产副总经理：负责月度考核奖的批准和申诉的最终裁决 　　4.2 生产部经理：负责组织生产部绩效考核方案的制定和修改，在绩效考核过程中，负责对生产系统的绩效考核进行指导，在考核结果的确认过程中，对绩效考核申诉进行处理。 　　4.3 车间主管：根据本考核办法的相关规定组织对车间班长进行考核，对员工日常考核中提出的异议进行处理。 　　4.4 车间班长：根据本考核办法的相关规定对车间员工进行日常考核，在权限范围内对员工实施奖惩。 　　4.5 生产统计员：负责将考核数据进行收集、整理、汇总，并上报生产部经理审核、分管副总批准后，抄报人力资源部存档。 　　4.6 人力资源部：负责组织对生产系统绩效管理体系进行完善，并依据绩效考核管理规定对考核结果进行运用。 　　5.内容 　　5.1 绩效考核内容 　　生产员工的绩效考核采取目标导向、现场管理日常工作考核相结合。 　　项目考核内容 　　质量品质投诉 　　成本收得率、电耗、舟耗 　　产量交期、生产计划完成情况 　　安全安全事故