物业安保团队建设方案.docVIP

物业安保团队建设方案　　1、科学确立团队目标 　　团队目标必须有激励作用，是团队成员利益的集中体现。确定管理中心经营指标、管理指标等团队总的目标，管理中心对《年度经营目标责任书》进行分解，将相应的目标责任下达至部门、班级、岗位、个人，并与各岗位责任人签订岗位责任书，做到目标明确、分工明确、责任明确。 　　2、建立团队价值观 　　团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，因此，要在团队内部倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，注重感情投资以增进员工的归属感和向心力。尊重员工的自我价值，将团队价值与员工的个人价值有机地统一起来，团队的凝聚力就会形成，团队的共同价值也就能通过个体的活动得以实现。 　　(1)开展系列关爱员工、关爱他人活动 　　——酷暑天气，为员工购买凉茶解暑，开展送凉茶到岗位活动; 　　——为员工营造舒适的宿舍生活环境，如为员工宿舍配备热水器、电视机、电风扇等，使员工保持良好的心情; 　　(2)鼓励员工业余学习。加强物业方面的培训，鼓励员工利用业余时间在作坊学习技术，提高其他方面技能，引导健康科学的生活作风; 　　(3)组织员工与客户、兄弟单位联合举办联谊，丰富业余生活，促进团结协助。 　　(4)每逢佳节，管理中心举办联欢活动，让员工亲身感受到“家”的亲情; 　　(5)定期召开员工座谈会，及时了解员工的想法，鼓励员工对管理中心的工作提出各项建议。 　　3、培养团