媒介融合视阈下中国出版传媒集才创新成长路径蠢究.PDFVIP

首都经浒贸易太謦学报 2013年第5期 媒介融合视阈下中国出版传媒集团 创新成长路径研究 石姝莉 (辽宁大学，辽宁沈阳110036) 摘要：在激烈的市场竞争和不断升级的出版管理改革中，中国出版业进入了规模成长的新时期， 各大出版传媒集团纷纷通过战略管理升级实现自身的发展壮大。本文基于媒介融合的大背景，通过对影 响出版传媒集团发展的内外部环境变化的分析，指出集团核心能力培育的方式。依托产业集群创新网络 的最新发展，试图构建一个合理的现代出版传媒集团创新发展模式，为出版传媒集团的成长提供参考。 关键词：媒介融合；出版传媒集团；创新 中图分类号：F270文献标识码：A 组织成长的每个阶段都会遇到“成长天花板”的危机，限制企业的进一步发展。出版传媒集团化的 一个基本使命是提高出版业的抗风险能力，但集团化衍生出的新问题反而对出版业的成长构成威胁，并 持续演化为出版传媒集团内部的管理问题、外部的出版传媒集团与产业发展间的冲突问题。基于此，出 版传媒集团“质”的变革与创新更为重要，本文根据企业内生成长理论中的核心竞争力理论及产业组织 集群化发展趋势，探索基于核心出版业务单元的出版传媒集团创新成长路径。 一、出版传媒集团内外部环境分析 伴随一次又一次的整合浪潮，我们看到中国出版传媒集团的发展逐步理性：在垄断的背后，竞争的 实力日渐强大；在传统媒体与新媒体的博弈中，出版传媒集团正经历着创新与融合并进的更迭。可以说， 在创新中寻求融合，在融合中显示创新已成为出版业未来的发展方向，偏离任何一方都将导致效率或效 益的损失。 (一)外部环境——融合的定势 2010年11月，北方联合出版传媒集团与天津出版传媒集团、内蒙古新华发行集团正式签署股权合作 协议，联合打造跨地区大型出版传媒产业集团…。近年来，出版业市场化的程度急剧提高，各种媒介资 源的流动性明显增强；出版业和信息业及其他行业不断融合发展，对其他产业的带动和辐射作用进一步 收稿日期：2013—06—14 基金项目：2012年度辽宁大学青年科研基金项目我国数字出版产业链建设研究(2012LDQN25) 作者简介：石妹莉(1980一)，女，辽宁大学历史学院讲师，辽宁大学商学院博士研究生，研究方向为数字出版、媒介经营管理。 93 增强，融合已成为未来出版业的发展定势。 出版传媒集团间的合纵连横频频发生，表明出版资源的拥有者(出版集团拥有的书号、刊号)和 资金及人才的拥有者(投资者、平台商及新媒体人才)间的合作进一步加强，显示已有市场空间内资 源的整合或成为出版业未来的发展方向。笔者认为，巨型出版传媒集团的成立、出版战略联盟的诞生 意味着原来以追求垄断市场地位为目标的出版传媒集团正转向以提升竞争力为宗旨。加之行业壁垒及 地区封锁的逐步破除，出版传媒集团的跨区跨界整合发展将成为企业追求利润和影响力极大化的最佳 路径。 (二)内部变化——创新的趋势 近年来，随着新媒体、全媒体的急速发展和出版业市场化程度的大幅提升，业界对新媒体技术型、 经营管理型、金融型等综合性人才和出版传媒领袖的渴求达到了前所未有的程度。一方面表明了面临数 字化转型的出版业急需专业人士指点迷津，另一方面也说明了出版业面临前所未有的创新困境。纵观中 国传媒业的创新举措，既有报业的体制改革、泛媒体合作、产品创新，电视行业的协同战略、“绿色收视 率”改版，又有广播业的“移动收听”转型，期刊业的“合纵连横”战略，还有新媒体的“客时代”及 “微时代”的传媒互动。笔者认为上述一系列的创新举措对出版传媒集团而言，“合作创新”最值得借鉴， 此模式不仅适用于出版业的数字化转型，而且内容(出版集团的垄断资源)与渠道(信息提供商、终端 制造商及民营经济)的绑定将成为出版传媒集团改变纷争格局的利器，或将成为未来一段时间内主导的 出版业创新发展模式。 目前出版传媒集团创新成长的主要突破口，一是出版传媒集团应成为一个真正的“信息服务商”， 而不应仅仅追求“内容为王”或“渠道为王”，二是出版经济结构急需调整。笔者认为无论创新还是