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电气丙班2017年工作总结 2017年工作总结 2017-12-27 电丙班 郑开锋 即将过去的2017年，对于电气丙班来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战，自我加压，探索新课题的一年。车间围绕公司的年度工作目标，以公司2017年职代会精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重要思想，本着实事求是的科学态度，树立“以人为本，科学规范。诚信做人，精心做事”的工作理念，以“与时俱进，追求卓越”的精神为指导，树立“务实创新，安全高效”的生产宗旨，以“快捷严谨，专注细节“的工作作风,以新的精神面貌、新的工作作风在工作上各负其责，确实保证公司各项生产经营的完成，全面地完成公司制定的工作、生产全年目标。电气丙班在车间的亲切关怀和正确领导下，在总值长和工艺员、设备员的鼎力支持下，通过积极的探索和不懈的努力，取得了生产安全文明、发电质量一流、班组建设高效的可喜成绩： (1——11月份) 总发电量为：wh(第一)；总外购电为： 25428kw(第一)；厂用电率为： 0.292(第一)；主变功率因数为0.932(第三)． 一. 依靠科学. 思想引导. 提高素质 身为班长，思想素质过硬至关重要。为此，我坚持政治学习，并在2017年车间掀起“努力实现三个代表重要思想，争作三有一好员工”的活动热潮下，用正确思想武装自己、指导自身的工作。特别是在公司、车间重大措施出台，容易引起班员思想波动时，我都从正面做宣传解释，引导班组成员理解消化，最大限度地以公司、车间保持思想和行动上的一致，推动公司、车间各项政策措施在班组的贯彻落实。 不论做什么工作以广大员工的根本利益出发，做好本职工作，坚持实事求是，讲正气，讲原则，做一名合格的班长，充分认识了与班员自身生存的关系。平时利用空闲时间阅读《态度决定一切》、《细节决定成败》、《没有任何借口》、《赢在执行》等等书籍，深切地感到只有贯彻执行公司倡导的“以人为本，从严精细管理”的有关精神，切实做好岗位管理工作，树立精细管理观念，才能彻底改变原来的粗放管理模式，从而，全面提高业务管理水平。 二．以身作则．技术带动．攻关解难 我认为，要做好班组管理工作，关键是以身作则，用自身良好的形象带动班员，用人格的力量影响班员。只有这些，管理力度才能提高，否则班员就不服气。为此，我就给自己立了规矩，坚持时时处处严以律己，事事从自身做起。班前检查亲历亲为，作业中严格执行标准化﹑规范化。理论与实际考试时，下力气，认真做，力争率先达标。工作中始终坚持“多走一步，多看一眼，多说一句，多想一回”，发现不妥立即着手解决，努力不使一个隐患和问题转变为事故，保证作业安全，生产正常。如：态度决定一切》、《细节决定成败》、《没有任何借口》、《赢在执行》等等书籍，深切地感到只有贯彻执行公司倡导的“以人为本，从严精细管理”的有关精神，切实做好岗位管理工作，树立精细管理观念，才能彻底改变原来的粗放管理模式，从而，全面提高业务管理水平。 二．以身作则．技术带动．攻关解难 我认为，要做好班组管理工作，关键是以身作则，用自身良好的形象带动班员，用人格的力量影响班员。只有这些，管理力度才能提高，否则班员就不服气。为此，我就给自己立了规矩，坚持时时处处严以律己，事事从自身做起。班前检查亲历亲为，作业中严格执行标准化﹑规范化。理论与实际考试时，下力气，认真做，力争率先达标。工作中始终坚持“多走一步，多看一眼，多说一句，多想一回”，发现不妥立即着手解决，努力不使一个隐患和问题转变为事故，保证作业安全，生产正常。如》记录本上。后来在2017-3-3． 9： 40时，电仪前来处理好。又如2017-3-15．中二/电丙．23： 00时，炉专业报#2给煤机不能启动，经检查原为其现场的停止按钮未复归(当时我已处理好)。但在检查的同时，发现其二次回路的a相没有安装控制保险(只有ｃ相有控制保险)。这不符合也是违反了《电气设备工作原理图》的安全规定，我立即把这个不容易被他人发现甚至忽略的隐患汇报值长及邱设备员。 四. 夯实安全基础．提高安全素质 一个人的安全素质是一个人的安全知识﹑行为和思想的综合体现。提高每个班员的安全素质,是个很重要的问题。因此﹐上班时我们利用空闲时间学习《电业安全工作规程》、《安全生产法》、《机电与安全》杂志、《化工安全与环境》杂志、公司《安全管理经济处罚标准》、本车间《安全知识学习》、《广东南方制碱有限公司员工安全准则》等等﹐只有通过学习﹐巩固各种规章制度和吸收安全技术﹐才能做到有效地提高班员的安全意识和安全水平﹐说不定哪天我们通过相关的安全技术杂志与资料﹐学习最新的安全技术﹐对我车间现有的安全设施和装置提出更新改造的合理化建议﹐也是很好的。 五. 强化班组安全建设．加强自我保护意识 班组是生产第一现场﹐认真开展班组安全工作﹐全面推进各安全操作