第2章节 计划20110301.ppt

㈠目标的制定和展开 首先，将组织总目标按组织体系层次和部门逐步下达、展开，直至每一个组织成员。 其次，组织体系中的每个层次、每个部门、每个成员均可根据自身分工和职责的要求，结合初步下达的目标进行思考分析，进行修订。 最后组织将自下而上的目标与下达的初步目标比较，分析差异，征询下级意见，再进行修订，然后再下达。 * ㈡目标的实施 授予完成目标的相应权利。 实行自主管理。 检查与监督。 * 三、目标管理的特点 具有目标体系，是一种总体管理。 实行参与管理，是一种民主的管理。 实行自我控制，是一种自觉的管理。 注重管理实效，是一种成果管理。 提倡能力主义，是一种“管理中的管理”。 * 四、目标管理的缺陷 目标的数量化有难度。 目标管理的前提假设过于理想。 目标的商定很费时。 奖惩的兑现易出问题。 * 参考练习 P91：5、6 * 附录二：预测 四、预测的方法 三、预测的步骤 二、预测的种类 一、预测的含义及作用 * 一、预测的含义及作用 ㈠预测的含义 就是根据过去和现在，估计未来环境的发展变化。 预测具有科学性，同时又有不确定性，近似性和局限性等特点。 ㈡预测的作用 预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的结果。 预测为科学决策提供可靠保证。 预测可以促进统计工作的有效开展。 * 二、预测的种类 ㈠按预测的内容划分 社会预测 经济预测 技术预测 ㈡按预测时间长短划分 长期预测 中期预测 短期预测 ㈢按预测的性质划分 定性预测 定量预测 * 三、预测的步骤 提出问题，确定目标。 收集并整理资料。 选择预测方法，建立预测模型。 估计预测误差，评定预测结果。 提出预测报告。 * 四、预测的方法 ㈠定性预测方法 集合意见法。 专家意见法。 ㈡定量预测方法 常用的定量预测方法主要有：时间序列预测和回归预测法。 * 参考练习 P112：1 补充：简述预测的一般步骤。 * Company Logo 管理学导论 宁波大学教师教育学院 胡建勇 697616 第二章 计划 第三节 计划工作的程序和方法 第二节 计划的特征与类型 第一节 计划的含义与作用 * 附录一：目标管理 附录二：预测 第一节 计划的含义与作用 三、计划工作的权变因素 二、计划工作的作用 一、计划与计划工作的含义 * 一、计划与计划工作的含义 计划是一种可能变化，也可能不变的，人们对未来行动与工作的安排方案。 广义的计划工作是指制订计划、执行计划和检查计划执行情况等一系列计划管理工作。 狭义的计划工作是指制订计划，即根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观需要和主观可能，设立组织的未来目标，确定达到目标的一系列政策和方法，其目的就是使组织在将来获得最大的绩效。 * 二、计划工作的作用 指明方向，协调活动 降低风险，掌握主动 减少浪费，提高效益 提供标准，有利控制 * 三、计划工作的权变因素 组织层次 组织的生命周期 组织一般要经历形成、成长、成熟和衰退的生命周期。 组织文化 环境的不确定性 * Company Logo 第二节 计划的特征与类型 二、计划的类型 一、计划工作的特征 一、计划工作的特征 目的性 首要性 计划工作在管理职能中处于首要地位。 普遍性 首先，任何管理活动都需要计划。 其次，计划是所有管理者应有的职能。 效率性 是指实现目标所获得的利益与执行计划过程中的所有消耗之和的比值(或比率)。 创新性 * 二、计划的类型 按计划的广度(或组织层次)分类 按计划的约束程度分类 按计划涉及的内容分类 按计划的期限分类 按计划的表现形式分类 * 1.按计划的广度(或组织层次)分类 可分为战略计划和行动计划 战略计划：是由高层管理者负责制定的，具有长远性、全局性的指导性计划。 行动计划：是在战略计划所规定的方向、方针、政策框架内，为确保战略目标的落实和实现，确保资源的取得与有效运用而形成的具体计划。可以进一步细分为： 施政计划(也称战术计划) 作业计划 * 2.按计划的约束程度分类 指令性计划 是由上级下达的具有行政约束力的计划。 指导性计划 是由上级给出一般性的指导原则，具体如何执行具有较大的灵活性。 * 3.按计划涉及的内容分类 综合计划 一般是指具有多个目标和多方面内容的计划。 专业计划 是指组织内部门的某个方面或某些方面的活动计划。 项目计划 通常是组织针对某个特定任务所制定的计划。 * 4.按计划的期限分类 长期计划 一般是指五年(也有三年)以上的计划。 中期计划 介于长期和短期计划之间，起到衔接长期计划和短期计划的作用。 短期计划 一般指一年或一年以下的计划。 * 5.按计划的表现形式分类 孔茨和韦里克从抽象到具体，把计划分为一种层次体系： 目的或使命； 目标； 战略； 政策； 程序； 规则； 方案(规划)； 预算。 * Company Lo